《员工“跳槽”现象分析研究》

第一章 绪论6

（一）目前我国中小企业员工跳槽现状6

（二）员工跳槽对中小企业的影响7

1、无形中增加企业生产成本7

2、无形中削弱了企业原有的市场竞争力7

（三）外部环境因素7

（四）内部原因8

1、企业的人力管理观念不够科学8

2、企业对组织机构的设置不够合理8

3、企业对员工的聘用体制不够健全8

4、企业对员工的培训重视不够9

（五）员工方面的原因9

第二章 企业员工跳槽的类型10

（一）被迫辞职型10

（二）被动拉拢型10

（三）随意无常型10

（四）赌气逃避型11

（五）生活所迫型11

（六）另谋高就型11

（七）战略转移型12

第三章 员工跳槽的利弊分析12

（一）从个人角度分析12

（二）企业损失分析13

（三）企业的业务人员13

（四）企业的高层管理人员13

（五）企业的技术人员13

（六）个人损失分析13

（七）职业道德的丧失13

（八）可能会卷入法律的纠纷13

（九）机会成本增加14

（十）人力资源市场中的跳槽现象14

第四章 企业应对人才流失的对策15

（一）重视招聘环节15

（二）与员工分享企业发展前景15

（三）协助员工设计职业生涯15

（四）明确权责，完善企业用人机制15

（五）完善激励和晋升机制，减少跳槽16

（六）强化企业文化的认同16

（七）健全接班人计划17

（八）进行合同管理17

（九）加强员工的职业道德建设，提高员工的组织承诺17

第五章 国有企业人才流失的原因18

（一）国有企业管理者对人力资源管理不够重视18

（二）国有企业薪酬制度不合理，工资福利缺乏吸引力18

1、内部不公平现象严重18

2、外部不公平现象的存在19

3、平均主义严重19

（三）人才发展空间不足，人才的能力得不到发挥19

（四）国有企业体制落后，缺乏人才吸引力19

（五）影响国有企业人才流失的原因20

1、职业生涯规划不合理20

2、企业整体氛围差，缺乏良好的工作氛围、工作环境21

3、企业发展前景21

4、国有企业管理者的人才观念没有更新22

5、经营者的短期行为22

第六章 国有企业人才流失所造成的后果23

（一）国有企业人才的流失造成的影响往往都是负面的23

1、造成企业无形资产大量流失23

2、对一些技术开发创新的企业往往随着技术人员的流失，使技术开发创新的工作中断24

3、造成企业经营成本上升24

4、扰乱了职工的思想24

5、影响及危害之四是企业在公众和社会上的声誉将大打折扣24

第七章 国有企业留住人才的策略24

第八章 人才流失对策29

（一）建立完善的薪酬制度和绩效体系29

（二）把好人才招聘关，做到人尽其用30

（三）加大感情投入，做到感情留人30

1、寻求符合自身兴趣、气质和性格的职业的心理31

2、寻求尊重的心理31

3、成就动机的驱使32

（四）拉开收入分配档次合理分配制度32

（五）这种现象至今还没有真正有效全面改观32

（六）创造良好工作环境愉悦员工身心32

（七）真正做到人尽其才实现自我价值33

（八）频繁跳槽的总结与规划33

第九章 理论意义34

第十章 实际意义34

结 论36

参考文献39

内 容 摘 要

自从改革开放，我国的经济突飞猛进。在社会高速发展的今天，跳槽已经变成了一种非常普遍的现象。对于企业员工的流动，在一定程度上也是积极的，是实现工作目标的一种重要手段。但是现如今，中国企业中的跳槽现象却是越来越严重。为何会如此频繁呢？会产生什么影响？如何有效解决人才流失，这是每个企业都努力思考的问题。对此进行深入探究，具体阐述人才流失发生的原因，并同时提出解决问题的相应措施及对策。