B企业薪酬制度的改革研究

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

1． 理论意义1

2． 实践意义1

（三） 研究方法和目的2

1． 研究方法2

2． 研究目的2

二、 薪酬管理的概念及理论综述2

（一） 薪酬的定义、职能及构成2

1． 薪酬的定义2

2． 薪酬的职能3

3． 构成要素3

（二） 薪酬管理的理论概述3

1． 人力资本理论3

2． 供求平衡薪酬理论3

3． 薪酬激励的两大理论4

（三） 薪酬设计的相关概述4

1． 薪酬设计的原则4

2． 薪酬设计的主要考虑因素4

三、 B民营企业薪酬制度的现状分析5

（一） 企业的基本情况5

1． 公司简介5

2． 公司的组织结构5

3． 公司的人力资源基本状况5

（二） 企业现行的薪酬制度现状分析5

1． 企业现行的薪酬体系组成5

2． 企业现行的薪酬制度存在的问题6

（三） 结论8

四、 B民营企业薪酬制度的改革方案8

（一） 薪酬制度改革的指导思想、基本原则8

1． 指导思想8

2． 基本原则8

（二） 薪酬体系优化方案9

1． 高层管理者薪酬设计9

2． 对公司技术人才加以重视9

（三） B公司薪酬制度优化提升的解决思路9

1． 完善公司绩效考核制度9

2． 优化企业工作环境9

3． 设计合理的基于绩效考核的薪酬管理方案10

4． 建立岗位竞聘制度10

五、 结论10

（一） 本文的主要工作10

（二） 本文研究过程中存在的局限与不足11

【内容摘要】：

人力资本是现代企业在竞争中最为活跃、最具有开发潜力和可以循环利用的生产要素，在企业管理过程中受到管理者的广泛重视。民营企业在当今社会的地位尤其重要，薪酬对于员工的积极性和创造性产生了重要影响。公司的薪酬制度与体系与公司的存活长短息息相关。企业如果想要管理好公司员工以及其他各种的人力资本，薪酬管理便是能够激发公司员工积极性、主动性、创造性的重要手段。调整薪酬策略、对薪酬成本进行合理控制，保证员工的基本生存需求，充分了解员工潜在需求，给予员工足够的上升空间，充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，减少人才流失，进而实现公司和员工的双赢。

首先，本文以B民营企业为研究对象，用理论联系实际，对国内外薪酬制度改革方面的理论知识、薪酬制度改革方面相关的概念、方法和功能，以及该企业在薪酬制度方面存在的问题及优化方案进行透彻研究。

其次，本文通过访谈法、观察法、问卷调查法、资料分析等，找出民营企业在薪酬制度中存在的问题及不足之处，并分析造成该问题的原因。在结合企业发展目标、企业运营的实际情况，从企业员工队伍自身的特点、从业人员的素质、员工的潜在需求等实际情况出发，运用定量与定性分析、因素评分法的方法，提出对公司薪酬制度改革的具体方案，系统设计一套适应B民营企业现状的薪酬制度，力求使B民营企业的薪酬管理体系得到优化。

【关键词】：薪酬制度改革；人力资本；员工需求