AC公司国产化项目实施障碍及对策分析

关键词4

一、 引言5

（一） 研究背景5

（二） 选题意义5

二、 相关理论介绍5

（一） 跨文化管理理论5

1.跨文化管理的定义5

2.文化差异与沟通偏差6

3.国产化的概念6

（二） 项目管理相关理论6

1.项目管理概述6

2.项目进度管理6

3.项目质量和项目成本6

三、 AC公司国产化概况7

（一） 公司及主要产品简介7

（二） 国产化项目意义7

（三） 国产化项目现状7

四、 AC公司国产化项目实施过程中的问题8

（一） 文化差异方面8

1.沟通不畅造成的障碍8

2.文化不同造成的障碍9

（二） 组织管理方面9

1.管理权利不下放9

2.领导构成不合理9

3.激励机制不完善9

（三） 其他方面10

1.供应商质量方面10

2.员工意识方面10

3.控制手段方面10

五、 针对AC国产化项目实施过程问题的对策建议11

（一） 组织制度方面建议11

1.实施本土化策略11

2.明确经理职权界线11

3.建立有效的激励措施11

4.进行适度的授权11

5.提供相关培训12

（二） 文化差异方面建议12

1.加强员工对于不同文化的容纳度12

2.树立共同的价值观12

3.开展技术研讨会12

（三） 其他建议12

1.对供应商方面12

2.客户需求的调研13

六、 总结13

七、 参考文献13

AC公司国产化项目实施障碍及对策分析

内 容 摘 要

外资企业的国产化项目在实施的过程中不仅要考虑项目中的一般管理问题，还需要考虑由于文化的差异导致的一系列问题，需要制定合理的项目管理方案。本文以AC公司高空带电作业车的国产化项目为例，从组织、制度、人员方面对国产化项目实施中存在的问题进行分析，并利用跨文化项目管理理论以及外资企业本土化策略的相关知识对AC公司高空带电作业车国产化项目实施中的问题提出解决方案，以提高项目的质量和效率。为AC公司和其他涉及跨文化的国产化项目提供经验借鉴。

关键词：国产化；跨文化管理；项目管理；项目实施