员工“跳槽”现象分析研究

一、研究员工跳槽的作用与意义2

（一）对企业人力资源管理的意义2

1.增强人力资源管理的针对性和有效性2

2.对员工的职业生涯规划进行更有效的指导和管理2

3.降低员工流失率与企业员工的流失成本3

4．在人力资源管理工作中牢固树立加大转换成本，留住员工的经营理念3

（二）对跳槽员工的现实指导意义3

1.跳槽时必须全面分析各项转换成本，统筹考虑3

2.做出跳槽决定的前提是：收益大于转换成本3

二、员工“跳槽”对于企业的影响4

（一）员工“跳槽”对在职员工的影响4

1.不利于积累工作经验4

2.不利于职业生涯发展5

3.过于频繁的“跳槽”并不能带来实质性的收入增加5

三、员工跳槽的原因5

（一）个人原因5

1.工资收入低，福利差5

2.同事，上下级关系不协调，不满直接领导5

3.不受尊重，没有民主管理5

4.“跳板哲学”，学到东西就该走了6

5.人才过剩，能力埋没，升职无望6

（二）企业原因6

1.企业前景不被看好6

2.领导的综合素质不高6

3.企业内部和管理体制缺乏凝聚力6

4.人员配备不合理6

5.企业无力提供相当水平的收入和福利待遇7

四、制定有效控制跳槽现象的相应对策7

（一）用发展的眼光展开招聘工作，严把员工入口关7

1分析工作，制定工作规范7

2.在用多种甄选方式选聘人才7

（二）加强企业管理，重视制度建设和企业文化建设7

1.完善企业管理制度8

2.企业要有明确的战略发展目标，并与员工分享8

3.建立科学合理的薪酬体系和晋升机制8

4.注重企业文化建设，营造良好的人文氛围9

（三）完善人才培养计划，协助员工开展职业生涯规划9

（四）重视职业道德建设10

1.增强管理者道德，提高管理能力10

2.树立正确价值观，加强员工职业道德建设11

（五）促进员工合理跳槽12

1.促进员工和企业的主体自主独立性12

2.加强宏观调控，规范企业和个人行为12

3.科学筹划，降低员工跳槽成本13

4.完善员工跳槽的市场调节机制13

内 容 摘 要

随着生产产业链的不断更新进步，企业的思想意识从之前的“物质性的生产资料是企业发展的基本保障到现在的“人才是决定企业市场竞争力的最关键因素”持续深层次转化。因此，对于企业而言，“必须要搞好企业的人力资源管理工作，减少人才流失”成为了增强自身在市场中的核心竞争力的必要手段。但是现如今，中国企业的跳槽现象确是越来越严重。为何会如此频繁呢？会产生什么影响？如何有效解决人才流失，这是每个企业都努力思考的问题。对此进行深入探究，具体阐述人才流失发生的原因，并同时提出解决问题的相应措施以及对策。

关键词；跳槽 现象 成因 对策