名牌战略

1 引言3

2 名牌塑造的定义及其意义3

2.1 名牌塑造的定义3

2.2 名牌战略的重要意义4

3 对杭州中小服装行业和名牌现状的分析——SWOT分析法5

3.1 SWOT分析5

3.1.1 优势(Strength)5

3.1.2 劣势(Weakness)5

3.1.3 机会(Opportunities)6

3.1.4 威胁(Threats)6

3.2 杭州中小服装名牌的出路——实施名牌战略7

4 杭州中小服装企业的名牌战略选择8

4.1 杭州中小服装名牌战略模型8

4.2 名牌维持战略9

4.3 名牌超越战略10

4.4 名牌更新战略11

4.5 名牌补缺战略11

5 总结12

内 容 摘 要

不论是发达国家还是发展中国家，中小企业都在企业总数量中占了绝对的优势，多中小企业的关注也就成了一个热点。同样，在我国国内的服装行业，中小企业占了80%以上，这一比例在浙江则更加庞大。在杭州有超过800多家中小型的服装企业，他们其中有从事外贸，有从事OEM，也有从事国内市场，但是他们都面临着同样的一个问题，即缺乏名牌，或者名牌开发的落后所造成的市场竞争力的不足，缺乏核心竞争力，这对大部分中小服装企业都是一个严峻的挑战。

名牌是企业文化的象征，在市场竞争中有着不可替代的重要作用。实施名牌战略，加强名牌战略研究至关企业和产品的知名度、美誉度和影响力，是增强企业核心竞争力，解决杭州中小服装企业难题的最优途经。

关键词: 竞争地位 中小服装企业 名牌战略 SWOT分析