企业一般绩效考核组织与实施

一、引言.......................................................................3

二、绩效管理的地位与作用.......................................................3

 （一）绩效管理是现代企业人力资源管理的核心..................................3

 （二）绩效管理与人力资源管理中其他环节的关系................................4

三、绩效计划...................................................................5

 （一）绩效计划的准备阶段....................................................5

 （二）绩效计划的沟通阶段....................................................6

 （三）绩效计划的确认阶段....................................................7

四、绩效管理体系计划过程.......................................................7

五、绩效管理实施...............................................................8

 （一）绩效辅导沟通方式.....................................................8

 （二）绩效信息收集.........................................................9

六、绩效考核流程与实施对策.....................................................9

 （一）绩效考核流程.........................................................9

 （二）绩效考核的实施对策..................................................10

七、结束语...................................................................12

企业一般绩效考核组织与实施

一、引言

 如何有效地调动组织与个人的积极性和创造潜力，持续地提高他们的绩效水平与个人业绩，是任何公司和组织在经营管理过程中首要考虑的问题。因此，绩效管理并不是一个新鲜的概念。不论我们关注的是组织、个人，还是其间哪一个层级的绩效，都应该有针对性地对绩效进行有效的管理。而绩效考核在企业的运用就更加多样化与复杂化，企业业务发展及管理综合考虑的因素也决定了绩效考核的宽度，怎样处理其中的组织关系与绩效的控制边界与控制流程，是作为企业及人力资源管理者面临的重大课题。