某食品企业绩效考核方案设计

一、某食品公司背景介绍3

（一）、公司背景3

（二）、公司简介3

（三）、公司组织结构3

二、公司绩效考核体系演变及存在问题4

（一）、公司绩效考核体系的演变4

1、无系统阶段（1999－2004年）4

2、起步阶段 （2005－2009年）4

3、探索阶段 （2010－2015年）5

（二）、公司绩效考核存在的问题5

1、对绩效考核的重要性认识不够5

2、绩效考核指标的设置缺乏科学性5

3、绩效考核的理论和实践经验不足5

4、考核反馈机制不健全6

5、重营销轻管理，导致公司部门建设不平衡6

三、重新认识绩效考核理论6

（一）、绩效考核理论6

1、绩效考核的概念6

2、绩效考核的目的6

3、绩效考核的原则7

4、绩效考核的方法8

四、公司绩效考核设计方案及对策9

（一）、销售系统绩效考核方案设计9

（二）、生产系统绩效考核方案设计10

（三）、后勤管理系统绩效考核方案设计11

（四）、加强人力资源工作12

（五）、公司建立绩效反馈机制13

（六）、推动绩效考核结果运用13

（七）、加强执行力建设14

（八）、加强企业文化建设14

参考文献14

内 容 摘 要

通过对某食品企业推行绩效考核的经验总结，根据公司发展战略及当前管理需求的基础上，设计公司的绩效考核方案。 公司自创立以来已有17年的历史，目前公司已经发展到一定的规模。由于没有科学有效的绩效考核手段，已经严重制约了公司内部员工的稳定和业绩，因此必须对现有绩效考核方案进行回顾和反思，进行相应的调整，设计适应公司发展与管理需要的绩效考核方案。 公司的绩效管理体系从无到有，从不规范不完善到不断规范与完善。通过对企业推行绩效考核历史的反思及对现状需求的分析，结合对绩效考核理论的研究，提出公司下一步的绩效考核方案，主导思想是以公司的战略目标为导向，根据公司的组织构架中各组织单元的产出属性的特点，设计各责任中心的关键业绩指标，以岗位分析为依据制定岗位关键考核指标和目标。方案设计突出分类分层原则，针对管理人员、营销人员及生产人员不同的特点设计不同的绩效考核及对应的激励方案。 根据新的绩效考核方案的思路，设计了公司总体绩效考核方案，具体包括以下部分：一是绩效考核的总体框架，二是不同绩效考核对象的绩效考核的内容、方式、周期等；三是与绩效考核结果相对应的激励机制。

关键词：绩效考核 SMART原则 对策 考核方法 反馈机制