民营企业薪酬制度优化研究——以B公司薪酬制度改革为例

一、 引言5

（一） 研究背景5

（二） 研究意义5

1.理论意义5

2.实践意义6

（三） 研究方法和目的7

1.研究方法7

2.研究目的7

二、 薪酬管理的概念及理论综述8

（一） 薪酬的定义、职能及构成8

1.薪酬的定义8

2.薪酬的职能8

3.构成要素9

（二） 薪酬管理的理论概述9

1.人力资本理论9

2.供求平衡薪酬理论9

3.薪酬激励的两大理论9

（三） 薪酬设计的相关概述10

1.薪酬设计的原则10

2.薪酬设计的主要考虑因素11

三、 B民营企业薪酬制度的现状分析12

（一） 企业的基本情况12

1.公司简介12

2.公司的组织结构12

3.公司的人力资源基本状况12

（二） 企业现行的薪酬制度现状分析13

1.企业现行的薪酬体系组成13

2.企业现行的薪酬制度存在的问题13

（三） 结论17

四、 B民营企业薪酬制度的改革方案17

（一） 薪酬制度改革的指导思想、基本原则17

1.指导思想17

2.基本原则17

（二） 薪酬体系优化方案18

1.高层管理者薪酬设计18

2.对公司技术人才加以重视18

（三） B公司薪酬制度优化提升的解决思路19

1. 完善公司绩效考核制度19

2.优化企业工作环境，开通员工与管理者的交流通道，部分福利转化为现金补助19

3.设计合理的基于绩效考核的薪酬管理方案19

4.建立岗位竞聘制度20

五、 结论20

（一） 本文的主要工作20

（二） 本文研究过程中存在的局限与不足21

民营企业薪酬制度优化研究

——以B公司薪酬制度改革为例

内 容 摘 要

人力资本是现代企业在竞争中最为活跃、最具有开发潜力和可以循环利用的生产要素，在企业管理过程中受到管理者的广泛重视。

首先，本文以B民营企业为研究对象，用理论联系实际，对国内外薪酬制度改革方面的理论知识、薪酬制度改革方面相关的概念、方法和功能，以及该企业在薪酬制度方面存在的问题及优化方案进行透彻研究。

其次，本文通过访谈法、观察法、问卷调查法、资料分析等，找出民营企业在薪酬制度中存在的问题及不足之处，并分析造成该问题的原因。在结合企业发展目标、企业运营的实际情况，从企业员工队伍自身的特点、从业人员的素质、员工的潜在需求等实际情况出发，运用定量与定性分析、因素评分法的方法，提出对公司薪酬制度改革的具体方案，系统设计一套适应B民营企业现状的薪酬制度，力求使B民营企业的薪酬管理体系得到优化。

关键词：薪酬制度改革；人力资本；员工需求