员工“跳槽”现象分析研究

第1章 概 述…………………………………………………………………4

1.1员工跳槽跳槽现象 …………………………………………………………4

第2章 人的本质………………………………………………………………4

2.1怎样理解人的本质 …………………………………………………………4

2.2人的自然属性和社会属性 …………………………………………………4

2.3人的社会价值和自我价值 …………………………………………………5

2.4通过员工“跳槽”现象分析，引发对个人人生观的正确性研究 ………5

第3章 人性化行政管理………………………………………………………5

3.1人性化管理的含义 …………………………………………………………5

3.2人性化管理策略 ……………………………………………………………6

3.3人性化管理的基本内涵 ……………………………………………………6

3.4人性化管理的意义 …………………………………………………………7

第4章 “以人为本”管理的紧迫性…………………………………………7

4.1社会发展需要以人为本 ……………………………………………………7

4.2企业发展需要以人为本 ……………………………………………………8

4.3通过员工“跳槽”现象，引发对企业激励机制的重要性的研究 ………8

第5章 企业管理中激励机制可降低员工跳槽率 ……………………………8

5.1激励可以调动员工工作积极性 ……………………………………………8

5.2激励可以增强企业的凝聚力 ………………………………………………8

5.3激励可以挖掘人的潜力 ……………………………………………………9

第6章 企业管理中激励实施的基础和保障…………………………………9

6.1激励是以员工需要为基础的 ………………………………………………9

6.2科学的评价体系是激励有效性的保障……………………………………10

第7章 企业管理中激励方法的选择 ………………………………………10

7.1为员工提供满意的工作岗位………………………………………………11

7.2制定激励性的薪酬和福利制度……………………………………………12

7.3股权激励……………………………………………………………………14

7.4人性化的管理手段…………………………………………………………16

7.5注意管理中的细节…………………………………………………………18

第8章 企业人性化管理的要求 ……………………………………………18

8.1人性化管理的道德要求……………………………………………………18

8.2人性化管理的人格魅力……………………………………………………19

8.3人性化管理需要把握的两个问题…………………………………………20

第9章 企业人性化管理中的误区及对策 …………………………………21

9.1管理意识落后 ……………………………………………………………21

9.2企业中存在盲目激励………………………………………………………22

9.3激励措施的无差别化………………………………………………………22

9.4激励就是奖励 ……………………………………………………………22

9.5建立激励制度就能达到激励效果 ………………………………………22

9.6激励过程中缺乏沟通………………………………………………………23

9.7重激励轻约束………………………………………………………………23

结 论 …………………………………………………………………………24

参考文献 ………………………………………………………………………25

内 容 摘 要

随着社会的发展和经济的多元化，社会竞争日趋激烈，跳槽已经十分普遍。很多员工跳槽非常迷茫，跳的结果并不一定理想；而员工跳槽又使企业不断的流失人才。对员工来说非常困惑；对于企业来说，企业没有看到问题的所在，只是把原因归结为社会整体的普遍现象。所以企业一定要学会反省自身的问题，正视员工跳槽现象，找到双方原因。从而来帮助员工找到真正的就职方向，以及解决方案，帮助企业能很好的留住人才。