股份制企业中的薪酬管理问题研究-以四川沱牌舍得为例

——以四川沱牌舍得为例

内 容 摘 要

 企以人兴，业以才盛。在经济飞速发展的时代，人才是关键。如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业管理中一个永恒的课题。对外具有竞争性，对内具有公正性的薪酬管理体系更是市场经济体制下的股份制企业管理者需要研究的难题，本文采用问卷调查、重点访谈等研究方法进行实证分析，揭示四川沱牌舍得酒业股份有限公司在薪酬管理中存在的主要问题，分析问题产生的主要问题，并提出相应的解决对策，帮助沱牌舍得改善薪酬管理现状，提升企业的绩效水平和整体竞争力。

关键词：股份制企业;薪酬管理;竞争力

目录

前言6

第一章 绪论6

1.1 研究背景及行业发展情况6

1.2 主要内容、目的和意义7

1.3 研究思路和方法8

1.3.1  研究思路8

1.3.2  研究方法8

1.3.3  范文研究框架8

第二章 激励理论概述9

2.1 激励理论的概念9

2.2激励理论的发展10

第三章 薪酬管理概述10

3.1 薪酬的概念10

3.2 薪酬体系设计的原则11

3.3薪酬管理的作用12

3.4 薪酬理论简介12

3.4.1  最低工资理论12

3.4.2  工资差别理论 13

3.4.5  共享工资理论 13

3.4.6  人力资本理论 14

3.4.7  全面薪酬战略理论14

第四章 企业现状15

4.1四川沱牌舍得集团有限公司简介15

4.2 四川沱牌薪酬体系现状16

4.2.1基本工资单元16

4.2.2辅助工资单元18

第五章 沱牌舍得公司薪酬体系存在的问题18

5.1沱牌舍得薪酬体系的缺陷18

5.1员工基本薪酬差别不大，薪酬缺乏激励性19

5.2 薪酬结构缺乏参与性20

5.3岗位价值的确定过于主观，薪酬决定因素不明20

5.4考核指标制定和数据管理不科学20

第六章 沱牌舍得薪酬体系的设计21

6.1公司薪酬制度的重新设计21

6.2薪酬调查21

6.2.1.薪酬调查的概念及目的21

6.2.2 薪酬调查的实施步骤22

6.3考核机制23

6.3.1绩效考核的目的23

6.3.3绩效考评的常用方法23

6.4岗位评估24

6.5薪酬制度的贯彻实施24

第七章 沱牌舍得公司改制后的薪酬战略25

结束语26

参 考 文 献26

致谢27