国有企业经营者激励与约束机制研究-以中国核工业建设集团公司为例

目 录

一、国有企业经营者激励与约束机制的背景2

（一） 、国有企业的经营者激励与约束机制的研究2

1、国有企业的发展史2

2、国有企业经营者激励与约束机制的重要性3

（二）、国内外研究现状3

二、经营者激励与约束机制的理论基础4

（一）、 委托代理理论4

（二）、人力资本理论4

（三）、激励与约束4

（四）、 经营者激励与约束机制的主要构成4

1、激励机制的构成5

2、约束机制的构成5

三、中国核建所属企业经营者激励与约束机制的现状5

（一）、基本情况5

（二）、激励机制现状6

1、薪酬激励6

2、职务消费激励6

3、精神激励7

（三）、约束机制现状7

1、实施情况7

2、 存在问题及原因分析 8

四、中国核建所属企业经营者激励与约束机制的优化8

（一）优化的条件和原则8

1、优化的先决条件8

2、优化的总体原则9

（二）、激励机制的优化9

1、“一加四”激励机制总体方案9

2、实行分类统一的薪酬管理10

3、完善公开透明的职务消费制度11

4、建立以年金制为主的退休金计划12

5、适时推行股票期权激励措施12

6、打造有核建特色的精神激励措施12

（三） 约束机制的优化12

1、“大监督”约束机制总体方案12

（三）做好激励与约束机制的协调13

内 容 摘 要

国有企业是国民经济的重要组成部分，国有企业经营业绩的好坏直接影响到

国民经济的健康发展。经营者对国有企业的发展有着重要的作用，直接关系到企业的生存与发展。因此构建符合现代市场经济要求的、科学的、系统化的经营者激励约束机制，是提高国有资本营运效率，实现国有资产保值增值的客观要求，是深化经济体制改革，建立现代企业制度的关键。范文以中国核工业建设集团公司所属企业经营者为研究对象，对其激励与约束机制进行研究分析。

关键词：中国核建所属企业 经营者 激励与约束机制