国有大型企业岗位评和岗位系列研究

目 录

一、引言2

（一）研究目的2

（二）研究意义2

（三）岗位评价和岗位系列的定义2

二、岗位评价和岗位系列的关系2

（一）岗位系列是岗位评价的主体为岗位评价提供指导思想2

（二）岗位评价是检验岗位设置和岗位系列的完善的工具3

三、岗位评价和岗位系列的作用3

（一）促进企业机构改革实现企业目标提供依据3

（二）为员工和部门的绩效考核提供依据3

（三）为建立公平合理的薪资制度提供依据4

（四）为制定先进合理的劳动定额定员标准提供依据4

（五）为改善劳动环境和劳动保护工作提供依据4

四、我国国有大型企业岗位评价和岗位系列存在的主要问题及其成因4

（一）岗位评价存在的主要问题及成因5

（二）岗位系列存在的主要问题及成因6

五、国有大型企业完善岗位评价和岗位系列的基本思路6

（一）以岗位劳动特性为依据确立岗位分类和岗位系列6

（二）以“专家评估”为主要评价方法以提高岗位评价的实用性7

（三）以计算机统计为手段建立岗位评价数据处理系统和岗位系列数据处理系统以提高评价工作效率7

（四）岗位评价应该逆向而行，评价的结果应该积累建档，为提炼核心岗位规范提供数据支持。8

六、举例说明9

七、结束语10

参考文献:10

内 容 摘 要

岗位评价，也称为职务评价或者工作评价，是指采用一定的方法对企业中各种岗位的相对价值作出评定依据，并以此作为薪酬分配的重要依据；是在岗位分析的基础上，对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度、所需资格条件；是确定内部相对价值的方法，是检验企业岗位系列合理性、有效性、必要性的根本。本文从岗位评价和岗位系列的关系和作用为出发点，结合我国国有大型企业岗位评价和岗位系列现状，通过分析国有大型企业岗位评价和岗位系列存在的主要问题及成因，探讨适合我国国有大型企业岗位评价和岗位系列的基本思路。为国有大型企业岗位评价的优化提供依据。

关键词：西部发展 战略意义 对策 低碳经济 社会保障