索达公司人力资源管理的研究

内容摘要……………………………………………………………………  2

1 人力资源管理的理论综述………………………………………………  3

2 索达公司情况介绍………………………………………………………  4

2.1 索达公司概述…………………………………………………………  4

2.2 索达公司组织结构……………………………………………………  4

3 索达公司人力资源管理现状及问题分析………………………………  5

3.1 管理机构设置不科学，人员素质不高………………………………  5

3.2 员工管理薄弱，导致人才流失………………………………………  5

3.3 生产人员过多引起成本浪费…………………………………………  7

3.4 人员的聘用和培训方面的不完善……………………………………  7

3.5 缺乏长期有效的薪酬与激励机制……………………………………  8

4.索达公司人力资源管理不足造成的影响及危害……………………… 10

4.1 企业降低了市场竞争能力…………………………………………… 10

4.2 企业无形资产大量流失……………………………………………… 10

4.3 使得人心涣散………………………………………………………… 10

4.4 公司声誉受损………………………………………………………… 11

5.索达公司人力资源管理实施的对策    ……………………………… 11

5.1 精简生产人员………………………………………………………… 11  

5.2 创造尊重人才、吸引人才的条件…………………………………… 11 

5.3 制订适合的薪酬奖励制度…………………………………………… 13

5.4 尊重员工、信任员工是减少人员流动的关键……………………… 14

5.5 塑造企业文化，凝聚团队力量……………………………………… 16

5.6 坚持管理创新，不断适应竞争需要………………………………… 17

参考文献…………………………………………………………………… 18

内 容 摘 要

    在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下，人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源，人力资源是企业发展的核心，是企业最宝贵的财富,必

须加强人力资源的开发与管理. 本文通过对索达电器(上海)有限公司在人力资源管理方面的分析研究阐述了一个企业在人力资源管理上的重要性。

索达电器(上海)有限公司是一家民营企业，成立于1997年，公司以加工各种电路板为主。积极地推行了符合时代要求的经营，为满足顾客要求而不断地提高技术开发能力。多年来，在广大顾客的支持下，并在全体员工的共同努力下，才有了今天的成就。可以说本公司通过生产各种电路板，为社会做出了微薄的贡献，为保护环境和本地区社会的发展做出了贡献。公司总的建筑面积为19301平方米，经过十多年的风风雨雨，公司从原来的几十人发展到现在的400多人，从一个小型企业发展成为川沙工业园区中的佼佼者，曾多次被评为区先进单位，成为了同行业中的先驱。

     本文针对索达公司人力资源管理的情况，研究公司运作的优势并对存在的不足之处作出分析。针对目前人力资源管理中存在的不足之处，具体论述了由于缺少行之有效的管理制度、生产人员过多引起成本浪费、人员流动快、人员的聘用

和培训、缺乏激励机制等方面的问题。针对这些问题，本文通过论述索达公司人力资源管理的实施对策，提出了通过创造尊重人才、吸引人才的条件、运用薪资、福利、生产人员精简、运用职位、尊重员工、信任员工的建议, 使得人才 “留得住，长得大”，保证公司不断发展壮大，能够健康可持续的、更好更快的发展。