人力资源管理与开发

苏州云白环境设备制造有限公司是一家民营企业，坐落于中国新加坡苏州工业园区，其经营业务主要集中在高科技领域的相关产品。面临激烈的市场竞争，公司不断引进先进技术，使公司取得迅猛发展。然而，由于管理理念相对落后，不能适应企业发展的要求， 技术进步与管理落后的矛盾，尤其是人力资源管理与公司的发展战略不相匹配的矛盾，对公司的进一步发展形成制约。本文在对该公司当前的人力资源的现状进行分析研究的基础上，提出人力资源管理的改善策略，有针对性地解决企业发展中遇到的瓶颈问题，为企业长足健康发展扫清障碍。

本文采用了文献研究法、调查研究法和案例研究法对苏州云白环境设备制造公司的战略发展目标与人力资源管理进行了深入的分析，根据理论与实践的差距，对其存在的问题进行研究并找出解决对策。研究发现苏州云白环境设备制造有限公司人力资源管理与企业战略目标脱节，主要问题是员工招聘缺乏规范性，薪酬管理水平性尚待提升，培训管理缺乏针对性，员工晋升有失公正，人员的考核也不够规范。公司虽然曾经试图进行改革，但是由于缺乏针对性，仅仅是为了管理而管理，为了制度而制制度，最终流于形式。针对苏州云白环境设备制造有限公司在人力资源管理方面存在的现实问题，本文量体裁衣，提出五条整改意见：即优化招聘甄选手段，加大培训与开发力度，紧抓员工职业生涯管理，提升绩效管理水平，完善薪酬管理体系。通过这些方面使公司人力资源管理水平得到全面提高提高，从而使人力资源管理适应企业技术进步的要求，在企业发展战略中发挥出应有的作用，促进企业战略目标的完美实现。人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键，中国加入世贸组织后，人才竞争日趋激烈，这使得中小型民营企业人力资源管理改革迫在眉睫，特别是随着形式发展的需要，中小型民营企业人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。本文在阐明人力资源管理的含义和职能的基础上，通过对中小型民营企业人力资源管理中的现状分析，并着重就激励因素来说明中小型民营企业如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出中小型民营企业个性化管理的措施。

【关键词】苏州云白环境设备制造有限公司；人力资源管理； 激励 ；个性化管理

目       录

第1章、绪论 ………………………………………………………………………3

1.1 研究背景及问题提出 …………………………………………………….4

1.2 研究目的及意义…………………………………………………………. 5

1.3 国外研究现状……………………………………………………………. 5

1.4 研究内容、研究方法及范文创新点……………………………………. 7

第2章、范文研究的理论基础……………………………………………………. 8

2.1 人力资源管理的概念及内容……………………………………………… 8

2.2 人力资源管理的发展阶段………………………………………………. 11

2.3 人力资源管理现状及目前存在的问题与趋势展望……………………. 12

第3 章、苏州云白环境设备制造公司……………………………………………. 15

3.1 苏州云白环境设备制造有限公司人力资源管理情况简介……………. 15

3.2 苏州云白环境设备制造有限公司人力资源管理制度现状……………. 19

3.3 苏州云白环境设备制造有限公司人力资源管理存在的问题不足… … 21

第4 章、提升 苏州云白环境设备制造有限公司人力资源管理水平的对策…… 26

4.1 选用科学的招聘方法……………………………………………………. 26

4.2 釆用科学的薪酬方法……………………………………………………. 27

4.3 采用科学的培训方法……………………………………………………. 28

4.4 采用科学的晋升方法……………………………………………………. 29

4.5 采用全面的绩效考核方法………………………………………………. 29

第5 章、结 论…………………………………………………………………….. 31

参考文献……………………………………………………………………… 32

致谢 …………………………………………………………………………..35