企业组织变革探析“以富士康集团为例”

一、组织变革概述4

（一）组织变革概念4

（二）组织变革的类型和内容4

1、组织变革的类型4

2、变革的内容5

（三）组织变革的相关理论5

1、生命周期理论5

2、管理方法理论6

二、企业组织变革历程与当前现状探析（富士康）7

（一）、从企业生命周期理论看组织的发展历程7

（二）、企业组织变革发展的当前现状8

1、组织变革与战略规划平衡8

2、学习先进生产方式、引入先进生产力8

3、参照或引入国际（国家）标准8

4、创建学习型组织8

5、当代企业组织架构变革方向9

（三）、组织变革案例分析：富士康集团发展历程及其当前现状9

1、案例背景9

2、富士康发展历程的几个重大阶段10

3、当下富士康所面临的重大组织管理问题概述10

（1）、人力资源管理问题10

（2）、产品质量与生产安全等问题12

三、企业组织变革对策探析：以富士康集团为例12

（一）富士康对当前问题所采取变革措施及成效分析12

1、100万台机器人12

2、组织架构局部调整13

3、人资新政14

4、普调薪资、降低加班时间14

5、“工-技-贸”战略转型15

6、其他改革措施15

（二）、富士康的战略转型之路探索15

1、打造“科技”富士康15

2、打造“商业”富士康16

（三）、变革之路探析18

1、建立学习型组织18

2、战略驱动19

四、结论19

内 容 摘 要

    在当前经济大环境下，组织变革成为管理者的研究热潮，如何快速适应企业内外部环境及顺利的完成战略发展或产业转型等关于企业命运的内容都与组织革新分不开，但变革有风险，有没有变革意识，变革怎么变，有没有捷径或者经验可参考。本文结合组织发展生命周期的适应性与组织发展战略之间的联系讨论组织变革的重要性，尤其是建立学习性组织与企业战略发展相结合的重要性；以富士康为例，主要探讨：随着其组织发展历程和创造的辉煌成绩，但在其光辉的业绩之下，由于其组织封闭且开始官僚化而缺乏创新和适应性，在当前经济环境中而慢慢滋生的众多问题，以及面对这些问题，“代工之王”富士康的反省和应对策略。本文通过对富士康案例的研究，希望能为组织变革的发展思路提供一点线索。

关键字: 企业发展 组织变革 战略转型 学习型组织 富士康