昌隆公司薪酬管理问题探析

达县昌隆工贸有限公司（以下简称昌隆公司）是一家集煤矿开采，精洗及销售为一体的民营企业。在对该企业拜访过程中，发现公司在管理这一块存在一定问题，如公司的人力资源管理相对落后；薪酬体系不合理、不科学；员工薪酬的评定缺乏公平度；员工的薪酬晋升渠道不畅；这些对企业的发展有一定局限性。针对薪酬管理问题进行重新梳理分析，建立“以人为本”薪酬体系，建立科学合理的薪酬制度和完善绩效评估体系是公司发展的重要途径，只有不断的完善与更新，才能跟上社会日新月异的变化。本文在最后提出了一些相应的建议和优化措施，希望对该企业发展起到一定的帮助。

关键词： 昌隆公司 薪酬 分析 建议

目录

一、 薪酬管理的概念及相关理论2

(一)民营企业薪酬管理的相关概念2

1.  民营企业的分类2

2.薪酬管理相关概念2

(二)薪酬管理的特征3

(三)薪酬管理的类型3

(四）薪酬研究的重要作用4

二、昌隆公司薪酬管理现状及存在的问题分析4

(一)昌隆公司现状5

(二) 当前昌隆公司理的面临的主要问题6

1.薪酬体系设计缺乏长远思考， 对外不具有竞争性。6

2.薪酬体系不合理、薪酬制度不科学6

3. 员工薪酬的评定缺乏公平度8

4.员工的薪酬晋升渠道不畅8

三、改善公司薪酬管理的对策建议9

(一)重新梳理调整薪酬体系，使其具有竞争力9

(二)建立“以人为本”薪酬体系10

(三)建立科学的薪酬制度11

 员工的工资结构设计为两部分：基本工资+浮动工资（绩效工资）11

(四)完善绩效评估体系11

四、结论13