试论企业战略成本管理——以世柏雅公司为例

一、前言3

二、企业成本管理的现状4

1、新产品开发采用目标成本控制5

2、生产制造成本采用标准成本控制6

3、使用VE价值工程方法，实施内部降本增效7

4、使用ERP进行生产和库存控制7

三、企业成本管理存在的问题8

1、战略定位不清晰，成本管理观念落后8

2、成本管理和成本控制不成体系，成本浪费较多8

3、产品设计成本不合理9

四、运用WOT明确企业战略定位10

1、企业面临的外部环境分析10

2、企业的内部条件分析11

3、WOT列表分析13

五、企业实施战略成本管理对策与建议14

1、明确公司战略14

2、改变成本管理观念14

3、优化公司组织机构15

4、完善成本控制制度16

结  语17

内 容 摘 要

全球经济一体化，使得企业有了更为广阔的发展空间，同时也面临着在更广范围内的竞争。空前激烈的市场竞争使企业面临着前所未有的挑战，也对企业成本管理提出了更高的要求。企业如何有效运用资源来使企业具备持续的竞争优势，已经成为了影响企业生存与发展的至关重要的问题。本文试图通过结合世柏雅公司所在行业特点，探讨类似世柏雅公司这样，所处传统行业且充分竞争的制造企业里如何将战略成本管理理论运用的企业成本控制的实践中，以对企业成本进行更全面有效的管控，从而使企业能具有可持续的成本优势

关键词：企业战略；成本管理；对策