中小企业全面预算管理

摘要：3

关键词：3

一 背景及研究意义4

1.1研究背景4

1.2研究意义4

二 全面管理的基本理论4

2.1预算管理的概念及含义4

2.2全面管理的组织体系5

2.3全面管理的内容体系5

三 全面预算管理的方法7

3.1弹性预算7

3.2零基预算7

3.3滚动预算7

3.4概率预算7

3.5其他预算8

四 中小型企业全面预算管理改进建议8

4.1准确把握全面预算管理的角色定位9

4.2提升全面预算管理的理9

4.3提高全面预算管理水平10

4.4促进全员参与预算过程10

五 中小型企业全面预算管理存在问题及对策…………………………………  11

   5.1 中小型企业全面预算管理存在问题…………………………………  11

   5.2 中小型企业全面预算管理存在问题对策……………………………… 12

六 案例分析    …………………………………………………………………  12

参考文献15

摘要： 全面预算管理在企业战略目标指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,是实现企业价值最大化的一种管理方法。微观上,它有助于组织管理效率及经济效益的提高;宏观上,它有助于利用市场手段优化社会资源的配置。全面预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理机制,是现代企业制度的重要组成部分,要建立与完善现代企业制度,就必须建立科学化的预算管理体系。

关键词： 中小型企业； 企业预算； 企业管理；