企业组织变革探析以永达房地产有限公司为例

近年房地产行业也正在如火如荼的发展，楼价开始上涨，开发商渐渐增多，永达房地产发展有限公司也趁着这个机遇成立起来，并得到了迅猛的发展。如今，永达房地产发展有限公司正处于发展和扩张阶段，永达房地产发展有限公司管理层认为现行的直线型组织结构已经不再适合企业，甚至会阻碍企业的长期发展，所以企业迫不及待地进行了一次组织的变革。本文运用组织变革的原理，对永达房地产发展有限公司进行组织变革的必要性和作用进行分析，并提出解决永达房地产发展有限公司组织变革过程中出现问题的有效方法。从而使永达房地产发展有限公司在面对未来复杂多变、快速发展的信息化、网络化的经济环境时，能不断地改变组织结构以适应环境的变化，从而才能保持企业的竞争优势，获得可持续的发展。

目  录

一、概述.....................................................................................................................................1

二、我国企业组织变革现状.....................................................................................................2

（一）、系统思考、集成变革……............................................................................................2

（二）、以科学有效的变革理论作指导....................................................................................3

（三）、创造企业智能优势，赢得企业竞争优势....................................................................4

（四）、组织变革对企业发展的意义........................................................................................5

三、永达房地产发展有限公司应用组织变革的分析..............................................................5

（一）、永达房地产发展有限公司发展中存在的问题..........................................................5

（二）、永达房地产发展有限公司组织变革的情况..............................................................7

（三）、永达房地产发展有限公司进行组织变革后出现的情况..........................................8

四、永达房地产发展有限公司应对组织变革问题的对策及建议........................................9

（一）、建立人力资源部,健全组织结构.............................................................................9（二）、消除员工不满情绪的措施...........................................................................................9

（三）、强化政策措施的落实，加强执行力.........................................................................10

（四）、防止人才流失的措施……......... ……………………………………………………10

五、结论...................................................................................................................................10

参考文献...................................................................................................................................11