论制造业5S现场管理实施及问题与对策

一、“5S”现场管理的含义……………………………………………………………………..….2

二、制造业实施“5S”管理的必要性……………………………………………………….……2

（一） 工厂推行“5S”的现实需要…...……………………………………............................2

（二） 推行“5S”活动对企业的好处…………………………………………………………3

（三） “5S”与其它管理活动的关系…………………………………………………………4

三、制造业“5S”现场管理的实施………………………………………………………………..5

（一） 制造业实施“5S”现场管理的基本原则………………………………………………5

（二） 企业内“5S”现场管理的推行步骤…………………………………………………….6

（三） 企业内推行“5S”的实施技巧…………………………………………………………8

四、制造业“5S”实施过程中存在的主要问题…………………………………………………..8

 （一） 对5S认识过于肤浅……………………………………………………………………..8

（二） 有实施5S意识，但无实施5S的系统方案……………………………………………9

 （三） 有实施5S管理活动的系统措施，但得不到上级或其他部门的支持………………..9

 （四） 有具体的5S活动，但无成文的管理制度…………………………………………….10

五、提升“5S”应用效果的策略………………………………………………………………….10

  （一） 攻心为上…………………………………………………………………………………10

  （二） 制度为先…………………………………………………………………………………10

  （三） 一把手工程……………………………………………………………………………..11

  （四） 稽查不可少…………………………………………………………………………..…11

  （五） 评比是保障………………………………………………………………………………11

  （六） 建设包括5S在内的企业文化…………………………………………………………..11

参考文献………………………………………………………………………………………..….12

内 容 摘 要

现场管理是企业管理的重要组织部分，虽按层次分处于基层，但现场是企业所有活动的出发点和终结点，是企业创造效益的直接场所，是实现生产过程有机转换和各种生产要素有机配置的地方，是整个制造业的核心。现场管理的水平体现出企业管理的水平，工厂现场管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，工厂现场管理在企业中扮演愈加重要的角色！

5S是起源于日本的一种现场管理方法，无数经验表明它的成功实施将给企业各方面的绩效带来显著的改善，目前在中国制造业内已形成共识并积极进行推行，但由于理解和重视程度、方法与技巧等原因各企业5S现场管理水平仍参差不齐。

本文在认真学习研究了近邻企业四川鼎吉光电有限公司（位于四川遂宁经济开发区）成功推行5S现场管理活动的方法，及体会到前后发生的巨大改变，并结合自身多年的现场管理经验，从5S现场管理的含义、实施必要性及实施原则、步骤及技巧出发进行论述，并结合接触到众多制造企业的实际情况汇总的常见问题，并针对性的提出提升5S应用效果的策略。

关键词： 制造业  5S  现场管理   实施问题  提升对策