试论中小企业发展战略

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内容摘要2

一、 中小企业现状分析3

（一）我国中小企业的界定3

（二）中小企业的现状与问题 4

1.外部环境现状4

2.自身存在的问题5

二、中小企业战略选择 5

（一）中小企业的发展阶段 5

（二）中小企业发展阶段的战略选择 6

1.创业阶段的战略选择6

2.成长阶段的战略选择7

3.成熟阶段的战略选择8

4.衰退阶段的战略选择10

三、中小企业战略实施与控制11

（一）战略实施前的评价11

1.对战略方案进行审视11

2.对战略方案进行评价12

（二）战略实施的支持系统12

1.信息支持系统13

2.资源支持系统15

四、结论16

参考文献18

内 容 摘 要

中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求,促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。

战略是为了完成一个伟大使命所制定的方向、方针、政策、策略与措施。战略是一种具有远见性的谋略。我国的中小企业大多是民营和私营企业，即使有的企业在初创时还不懂什么叫战略，但它抓住了机遇和运作方式，实质就已初步具备了战略思维。战略决定成败，战略决定企业何去何从，做什么？为谁做？如何做？等重大问题，策划和选择适合自身特点的发展战略对中小企业尤为重要。

本文对中小企业现状分析，从中小企业的几个阶段给出了各阶段的战略，并对在战略实施的前期工作进行审视和评价，利用相关的信息和资源系统的支持，去实施适合自身企业的战略，从而在市场上竞争中立足。