我国现代中小企业人力资源管理存在的问题及解决对策浅析

目       录

一、绪论2

（一）研究目的2

（二）研究意义2

（三）已有研究评述2

二、中小企业人力资源管理存在的问题分析3

（一）、对人力资源管理的重要性认识不够3

（二）、缺乏长期人力资源战略规划3

1、制定的人力资源规划不全面4

2、缺乏中、长期人力资源规划4

（三）、人员招聘、培训机制不健全4

1、人员招聘方面4

（1）、企业只注重前期招聘，不注重招聘后的培养4

（2）、招聘标准和招聘岗位不匹配4

（3）、企业缺乏科学的招聘制度4

（4）、企业招聘选拔人才缺少科学的方法5

2、员工培训方面5

（1）、对培训工作重视不够5

（2）、培训投资严重不足5

（3）、培训缺乏计划性、系统性5

（四）绩效考核机制不完善5

1、绩效管理的定义5

2、绩效管理认识不到位5

3、绩效考核指标制定不科学6

（五）、缺乏对员工职业生涯规划的管理6

1、员工职业生涯规划管理流于形式6

2、员工职业生涯规划设计千篇一律，执行员工职业生涯规划过程中按部就班6

三、中小企业人力资源管理对策研究7

（一）、改变传统观念，完善企业人力资源管理体系7

1、建立公司组织架构7

2、明确各部门职责，编写职务说明书，完成定岗定编7

3、建立梳理工作流程7

4、制订考核管理办法7

5、制订人力资源规划8

6、制订相关的薪资、福利制度8

7、招聘相关人员，签订劳动合同8

8、做好培训及人才储备8

（二）、制定完善的人力资源规划8

1、明确企业核心人力资源8

2、制定具有弹性的人力资源规划9

（三）、优化人员招聘策略，建立健全培训体制9

1、招聘方面9

（1）、正确认识到招聘工作的重要性9

（2）、做好招聘前期准备9

（3）、完善企业招聘制度和流程，选择适合企业的招聘渠道和甄选方法9

（4）、选择合适的招聘队伍，强调招聘工作人员的自身素养9

2、培训方面10

（1）将培训建立在科学的需求分析之上，提高培训的针对性和实用性10

（2）要重视培训机构和培训教师的选择10

（3）要做好培训后的跟踪、评估10

（四）、建立科学有效的绩效考核体制10

1、中小企业的绩效考核制度设计应重执行性，简单、易理解、易操作是设计原则10

2、中小企业的绩效评估必须严格依据于企业的业务发展战略，包括销售额、利润等10

3、中小企业的绩效考评必须具有灵活性，必须根据公司的业务发展和变化不断调整变化企业的考评制度11

4、考评制度在执行过程中，必须充分做好各方面的沟通工作11

（五）、结合公司发展，帮助员工设计职业生涯规划11

1、确立企业职业生涯规划的职业发展通道，明晰职业发展阶段，设计员工职业发展通道11

2、岗位分析11

3、员工基本素质测评11

四、结论11

内 容 摘 要

改革开放特别是党的十五大以来，我国的中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强，中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。而人力资源管理，对我国现代中小企业的的长远发展，有着举足轻重的作用。本文从我国现代中小企业发展状况及人力资源管理的重要性为出发点，结合我国中小型企业人力资源管理发展趋势，对我国中小企业人力资源管理存在的问题进行了分析，并对这些问题提出了解决对策研究。21世纪经济全球化给我国中小企业的发展带来了机遇，同时也迎来了挑战，中小企业要充分认识到人力资源管理的重要性，分析自身企业人力资源管理上存在的问题，并尽快采取具体措施完善，这样才能在日益激烈的国内、国际市场竞争中走得更快更远。

    关键词：我国现代中小企业 人力资源管理  问题  对策  浅析