公司竞争战略研究-以长城物业公司为例

一、引言3

二、长城物业公司发展概况3

（一）长城物业公司简介3

（二）长城物业公司业务发展情况4

三、长城物业公司环境分析4

（一）PEST分析4

1.政策法律环境分析4

2经济环境分析5

3.技术环境分析5

4.社会文化环境分析6

（二）长城物业服务公司swot分析6

1.优势6

2.劣势7

3.面临的机遇7

4.面临的挑战8

四、长城物业服务公司发展战略的分析与制定9

（一）长城物业服务公司的战略选择9

（二）长城物业公司的竞争战略10

1.集中成长战略10

2.成本领先战略10

五、长城物业服务公司竞争战略的实施策略建议11

（一）大力开发人力资源11

1.建立一套科学完善的内部竞聘制度11

2.建立科学的培训机制11

（二）推进企业信息化建设11

1.构建物业管理生态系统11

2.构建社区商业系统平台12

（三）提升物业品牌形象12

1.打造辨识度极强的物业服务特质12

2.加强对企业品牌的宣传和管理12

（四）加强成本管理13

1.降低组织成本13

2.控制人力成本13

五、结论13

参考文献14

内 容 摘 要

经过30多年的发展壮大，我国的物业管理从无到有，从小到大，已经成为人们工作、学习和生活不可或缺的一种服务方式。本范文结合国内外相关企业发展战略理论，以长城物业服务公司为研究对象，首先本文对长城物业服务公司面临的政治、经济、技术、社会文化等外部环境进行了分析，以及对我国物业服务行业的环境进行了研究分析。其次运用SWOT法对长城物业服务公司所具有的优势、劣势和面临的机会和挑战进行了全面的分析，分析法研究分析了长城物业服务公司的战略选择，确定了长城物业服务公司的战略目标。最后，通过大力开发人力资源、加强企业信息化建设、提升企业品牌形象以及完善成本管理等方面提出了可操作的战略实施策略。通过本文的研究，希望为长城物业服务公司能有更好的在激烈的市场竞争中选择适合本企业的发展战略，不断保持优势地位，同时希望能对我国其他物业服务企业发展战略的制定也提供一定有益参考。

关键词：物业服务，发展战略，SWOT分析，