中小企业薪酬管理研究

一、薪酬理论概述

 （一）薪酬的概念及特点

     （一）薪酬的构成

     （一） 企业薪酬分配的根本目的及重要性

二、中小企业及其薪酬问题分析

     （一） 薪酬设计缺乏理性设计的战略思考

     （二） 中小企业薪酬理念的缺乏

     （三）企业薪酬结构的失衡

     （四） 企业薪酬内部公平性不足

     （五） 薪酬和效绩表现关联性不强

（六） 薪酬激励不及时

三、 中小企业薪酬问题产生的原因分析

（一） 缺乏合理的薪酬体系

（二）家族式管理的障碍

（三）人力资本产权不明确

四、优化中小企业薪酬体系的对策

（一） 岗位和技能为基础的结构薪酬体系

（二）提升企业薪酬体系效能

  （三）激励方法的合理运用

     （四）进行有效的薪酬沟通

结论

参考文献

我国中小企业员工薪酬制度探讨

摘要

薪酬制度与管理是企业人力资源管理和开发中重要的环节之一，是员工最关注、最敏感的问题，是对企业的发展影响重大的问题。对企业薪酬的科学设计、有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制，对外则关系到企业在市场上的竞争地位，以及能否留住和引进更多的优秀人才。而这对于中小企业的发展壮大有着至关重要的作用，据国家统计局2008年进行的中小企业专项调查结果显示，人才问题是关系到中小企业发展的首要因素，解决不好薪酬问题，也就不能从根本上解决好如何留住和引进更多的优秀人才，更是无从谈起促进中小企业的发展壮大。为此应该积极探索中小企业的薪酬管理问题，使之适应并促进我国中小企业的发展。基于此，本文首先通过分析我国中小企业薪酬制度的现状，指出了现阶段我国中小企业薪酬设计中的问题和困境，通过比较了解决问题的路径；从而提出优化中小企业薪酬制度的对策。

关键词；中小企业；薪酬；激励；员工；