攀钢电煤管理现状及优化探讨

内容摘要1

一、攀钢电厂简介2

二、攀钢电煤现行管理模式2

（一）、锅炉及用煤情况简介：2

（二）、攀枝花及华坪周边煤资源情况3

（三）、电煤生产及采购特点3

（四）、现行采购、验收模式、计价方式4

（五）、现行采购煤种及配煤模式4

三、现行管理模式存在的问题4

（一）、采购面单一，受市场影响较大4

（二）、采购品种多，配煤质量波动较大5

（三）、资源型供应商少，贸易型供应商多5

（四）、采购模式呆板，采购信息滞后5

（五）、片面追求采购、配煤效益6

四、改善电煤管理的对策建议6

（一）、完善煤炭管理机制6

（二）、扩大采购范围，减少采购品种，改变计价方式7

（三）、加大供应商管理，加强资源型供应商联合8

（四）、建立煤炭信息库，为采购决策提供准确信息9

（五）、以生产为重点，优化配煤，追求系统最大效益10

（六）、收集各类相关政策、信息，及时调整采购策略12

五、总结12

参 考 文 献13

内容摘要

 攀枝花钢铁有限责任公司发电厂是攀枝花钢铁有限责任公司自备火力发电厂，燃料成本是火电企业的主要成本因素,降低电煤成本对企业的生存发展具有重要意义。电煤具有政策性强、季节性、结构性、区域性的特点，本范文在充分研究当前经济形势、产业政策和地区特点,针对攀钢电厂电煤管理现状，深入分析电煤采购、供应商管理以及根据攀钢电厂的工艺性质分析电煤配煤掺烧等环节存在的问题。本文对电煤的管理强调系统观点，不孤立追求采购或配煤效益，而是以生产安全稳定为前提，从电煤管理的全过程出发,提出了新形势下发电厂燃料管理应该从建立适应市场发展的采购管理体制、加强与供应商的合作关系、加强市场预测分析做好电煤储备、与煤炭企业业形成战略伙伴、加强配煤掺烧和合理的库存比例等，提出优化方案。

关键词： 电煤管理  采购  供应商   配烧掺烧