中小型企业管理

摘要………………………………………………………………………… 4

第一章 中小企业的定义及划分……………………………………………5

一、中小企业的定义 ………………………………………………5

二、中小企业的划分标准 …………………………………………5

第二章 中小企业管理模式 ……………………………………………… 7

一、我国中小企业管理模式 ………………………………………7

（一）、家族式模式………………………………………………7

（二）、友情化模式………………………………………………7

（三）、人情化模式………………………………………………8

（四）、随机化模式………………………………………………8

（五）、制度化模式………………………………………………8

（六）、柔性化模式………………………………………………8

（七）、知识型模式………………………………………………9

二、建立适合企业自身的管理模式.………………………………9

（一）、创新管理方法……………………………………………9

（二）、采用目标管理……………………………………………9

（三）、以人为本…………………………………………………10

（四）、客户关系管理……………………………………………10

（五）、企业文化…………………………………………………11

（六）、市场决策体系……………………………………………11

第三章 中小企业管理现状的剖析…………………………………………12

一、我国中小企业管理的现状…………………………………… 12

（一）、体制灵活、组织精干……………………………………12

（二）、管理水平较低……………………………………………12

（三）、专业化生产规模较小……………………………………12

（四）、目光短浅，只想效益……………………………………12

（五）、只顾数量，不求质量……………………………………13

二、完善中小企业管理的建议………………………………………13

（一）、建立符合市场经济的管理机制………………………… 13

（二）、培育企业独特的文化…………………………………… 13

（三）、加强人力资源管理……………………………………… 13

（四）、加速推进企业信息化…………………………………… 13

（五）、管理咨询的经验借鉴…………………………………… 13

三、对企业管理问题的思考…………………………………………14

（一）、存在问题的原因分析…………………………………… 14

（二）、解决问题的方法………………………………………… 14

第四章 中小型企业管理方法…………………………………………… 17

一、确定性管理与艺术性管理的对接………………………………17

二、商场不是战场……………………………………………………18

三、经常性的制度是成功管理的不二法门…………………………18 

（一）、执行前的“民主议事”制度…………………………… 18

（二）、执行中的“调度听证”制度…………………………… 19

（三）、执行后的“问责赏罚”制度…………………………… 20

第五章 提升中小型企业管理………………………………………………21

一、准确的战略定位…………………………………………………21

（一）、正确分析自身所处的行业背景……………………………21

（二）、分析企业在国民经济中的地位和作用……………………21

（三）、了解政府对于行业的宏观调控政策………………………21

（四）、确定企业在市场和消费中的关系…………………………21

（五）、让优秀人才和企业自身共同发展…………………………21

二、良好的市场战略分析……………………………………………22

（一）、市场需求预测分析…………………………………………22

（二）、需求层次和需求量分析……………………………………22

（三）、估计产品生命周期及可销售时间…………………………22

三、运用一体化战略…………………………………………………22

（一）、横向一体化…………………………………………………22

（二）、纵向一体化…………………………………………………22

（三）、混合一体化…………………………………………………23

（四）、经营一体化…………………………………………………23

四、运用差异化战略………………………………………………… 23

（一）、产品的差异…………………………………………………23

（二）、服务的差异…………………………………………………23

（三）、培养自身人才的差异化……………………………………23

五、运用低成本战略………………………………………………… 24

（一）、简化产品型低成本战略……………………………………24

（二）、设计改进型低成本战略……………………………………24

（三）、材料节约型低成本战略……………………………………24

六、依靠科学理论方法……………………………………………… 24

（一）、坚持以持续发展的方法……………………………………24

（二）、构建健康和谐的企业内部环境……………………………24

（三）、创造绿色的盈利模式和保障机制…………………………25

七、立足长远重在企业文化建设…………………………………… 25

（一）、晨会与夕会…………………………………………………25

（二）、思想总结……………………………………………………25

（三）、树立先进……………………………………………………25

（四）、互评与文化活动……………………………………………25

总结……………………………………………………………………………26

参考文献………………………………………………………………………27

摘 要

目前，在我国存在大量的中小企业，它们在促进我国国民经济发展中具有举足轻重的作用。本文分别从中小企业的定义、管理模式、现状原因及提升管理等方面作了较全面的阐述，期望制定出一套适合自身发展的企业管理模式，从而能够有效地管理企业，使企业稳定地、健康地向前发展，为促进我国国民经济的发展做出更大的贡献。

关键词：中小企业；管理模式；现状原因；发展；探讨