中小企业战略管理

内 容 摘 要1

一、我国中小企业的现状分析2

（一）我国中小企业的界定2

（二）我国中小企业在国民经济中的地位2

（三）我国中小企业发展现状3

二、我国中小企业战略管理分析4

（一）我国中小企业战略管理现状4

（二）我国中小企业战略管理存在问题的原因分析5

三、我国中小企业的发展阶段6

（一）创业阶段6

（二）成长阶段6

（三）成熟阶段7

（四）衰退阶段7

四、我国中小企业发展阶段的战略选择7

（一）创业阶段的战略选择7

（二）成长阶段的战略选择8

（三）成熟阶段的战略选择10

（四）衰退阶段的战略选择12

五、提升中小企业战略管理的方法12

（一）准确的战略定位13

（二）良好的市场战略分析14

（三）运用一体化战略14

（四） 运用差异化战略15

（五）运用低成本战略15

（六）依靠科学理论方法16

（七）立足长远、重在企业文化建设17

六、总结17

参 考 文 献18

内 容 摘 要

 

中小企业是我国经济发展的中流砥柱,在我国国民经济发展中起着重要的作用。但是由于受到全球范围金融危机的影响，我国大批中小企业濒临绝境甚至破产倒闭，随着国家宽松经济政策的出台，中小企业发展有些起色，但还是存在着诸多金融危机造成的后遗症。本文主要以新的经济形势为背景，探索目前中小企业发展战略中存在的问题，针对这些问题提出相应的解决对策。

随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择，是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。

   【关键词】   中小企业 现状问题  发展战略  对策