浅谈中小型企业战略研究

一、前言3

二、兴达物业公司的外部环境分析4

1、宏观环境分析4

2、物业管理的行业环境5

3、物业管理行业的竞争结构5

三、兴达物业公司内部环境分析6

1、公司能力分析6

2、内部因素评价(IFE)矩阵7

四、兴达物业公司的战略选择8

1、公司的使命和战略目标8

2、SWOT矩阵分析8

3、公司业务层战略选择9

4、公司职能层战略选择10

五、兴达物业公司的战略实施11

1、制定目标和制度11

2、经营规划11

结  论12

内 容 摘 要

伴随着现今人们生活水平的显著提升，住房制度改革的逐步深化，物业管理公司成为新兴企业在我国发展日趋完善。但不能忽略的是：随着国内宏观经济条件的变化，和一些大型外国物业机构的驻入，物业管理行业在中国将呈现新的风貌。新一代业主的经济实力更强，生活品味随之提升，更重视享受生活品质，所以物业服务的品牌和提升服务附加值等使他们更加注重。此外，为努力跟进科技时代的步伐及社会经济形势，物业管理行业还需制定宏观规划及企业经营和发展战略。同时，由于政府对于物业管理行业发展的重视和调整，在未来的发展中，物业管理公司将会面对更多的挑战及考验。

本文旨在解决长春市兴达物业管理有限公司的发展战略问题，以保证该企业能够在行业的改革进程中保持竞争力，并且在一定程度上帮助其可持续发展。对于该公司目前的情况，利用现代战略管理的外部因素评价矩阵和内部因素矩阵分析工具，全面分析了企业的外部环境及内部资源，并量化分析了对企业发展有重要作用的因素。对公司面对的机会，威胁及内部环境优势和劣势进行SWOT综合分析，在此基础上确定了兴达物业理有限公司的战略定位和战略选择并总结出了相应的竞争策略和保障其有效实施的支撑体系

关键词：兴达物业；战略；实施；选择