企业人力资源管理创新研究

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一、我国企业人力资源现状及主要问题3

(一)考核目标不明确。4

(二)考核标准不清晰。4

(三)考核方式单一，考核结果不科学。4

(四)人力资源管理与企业文化的契合差距明显。4

(五))人力资源管理的技术方法落后。4

(六)在人力资源配置上岗位需求与人员的能力脱钩。4

二、加强我国企业人力资源开发管理的基本对策4

（一）加快建立企业监督管理制度。5

（二）建立职业经理人制度。5

（三）充分发挥人力资源部门战略作用。5

（四）完善企业人力资源开发制度。6

（五）建立健全科学的员工绩效考评体系和激励机制。6

三、我国企业人力资源发展的新趋势7

(一)由战术性向战略性人力资源转变。7

(二)人力资源的使用与薪酬发展趋势。7

(三)人力资源管理工作外包趋势日益明显。7

(四)人力资本的投资不断扩大。7

（一）树立适应新常态的人力资源管理理念。7

（二）确立以人为本的人力资源管理价值观。8

（三）着力优化人力资源的数量与质量结构。8

（四）制定以员工自我驱动为主的绩效考核机制。8

内 容 摘 要

人力资源是一切资源中最宝贵、最重要的资源，是推动经济发展的第一要素。科学的人力资源开发与管理能培养和造就人才，充分调动人力资源的积极性，更好地实现员工的使用价值。本文针对我国企业在转型过程中人力资源开发管理方面存在主要问题，从宏观和微观两个层面入手寻找相应对策，探索符合中国国企实际的人力资源开发与管理的有效途径和对策。

关键词：新常态　企业　人力资源管理