《中小型企业管理—赢的答案》

内容摘要…………………………………………………………………………………………….2

引言………………………………………………………………………………………………….3

一、概述…………………………………………………………………………………………….4

（一）、中小型企业简述................................................................................................................4

1、中小型企业在市场经济中的存在地位………………………………………………..4

2、中小型企业的经营特点及当下发展情况……………………………………….…….4

3、中小型企业的发展战略选择及品牌形象的确立……………………………………..7

（二）、中小型企业管理概况……………………………………………………………………9

1、中小型企业管理发展的现状……………………………..……………………………9

2、中小型企业管理发展的相应解决方案………………………………………..…..…11

二、我国中小型企业管理问题所在及如何持续发展…………………………………………..12

三、案例分析……………………………………………………………………………...…...…16

  （一）、中小型企业管理赢的基础—使命感和价值观………………………………………..16

       1、苹果公司的企业文化………………………………………………………………….16

       2、沃尔沃汽车的核心价值观…………………………………………………………….19

  （二）、中小型企业管理赢的方法—精明的领导工作………………………………..………21

       1、企业管理大师—通用电气（GE）前CEO杰克·韦尔奇……………………………21

  （三）、中小型企业管理赢的未来—持续的有机成长…………………………..……………22

      

结束语……………………………………………………………………………………………...24

参考文献…………………………………………………………………………………………...25

 

内 容 摘 要

在21世纪现代经济飞速发展提升的今天，中小型企业已经成为现代社会经济中尤为重要的组成和实施生产的单位。在规模上来讲：尽管一定程度讲尚不能同大企业相提并论；或者说只能相当于大企业的一个部门或者分公司。但就中小型企业的数量和适应市场的灵活性来说，中小型企业有着大企业不可相较的优势。并且根据“马克思辩证唯物主义”理论：在事实上不可否认世界上现有的大企业都是从中小型企业逐步发展而成的。在大企业的发展轨迹和成长规律中有着更为典型的中小型企业的影子和特征。

纵观当下世界各个经济实体的组成构架及不同经济体区域之间的合作共赢，已经愈发的显现出各行业中的中小型企业所起到的关键性推动作用；而借鉴部分知名大企业公司的成长史，也能清晰的从其发展中获得到有价值的学习范例。

因此，在当下经济实体中有效开展探讨及研究中小型企业的成立、成长及壮大的内在规律和特点，对于现代社会的长远发展来说，有着极其重要的社会价值与经济价值。