浅谈民营企业人力资源管理与开发

目      录

一、人力资源概述5

（一）、人力资源的内涵与特点5

1、人力资源的内涵5

2、人力资源的特点5

（二）、人力资源的数量与质量6

1、人力资源数量6

2、人力资源质量7

（三）、国内人力资源发展7

1、人口数量增大7

2、教育水平提高7

3、老龄化倾向7

4、追求高品质生活7

（四）、当代人力资源的主流观点8

1、X理论、Y理论及Z理论8

2、激励—保健理论8

3、马斯洛的需求层次理论9

二、人力资源管理概述9

（一）、人力资源管理的概念与内涵9

（二）人力资源管理的作用与目标10

1、帮助组织实现目标10

2、有效的利用劳动者的技能10

3、提供训练有素积极肯干的员工11

5、管理对个人、团队、企业及公众都有利的变革11

6、管理突发事件及缩短周期11

（三）、人力资源管理体系及组成部分11

1、人力资源规划12

2、招聘与配置12

3、培训与开发12

4、薪酬与福利12

5、绩效管理13

6、劳动关系13

三、目前企业现状及存在的问题13

（一）、人力资源匮乏13

（二）、缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制14

（三）、没有专业的人力资源人才14

（四）、全球经济一体化、文化多元化给企业人力资源管理带来冲击14

（五）、人力资源管理观念落后15

四、提高企业人力资源管理的方案15

（一）、更新观念，树立科学的正确的人才观16

（二）、加强员工的培训，重视员工的个体成才16

（三）、建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制17

（四）、建立科学的分配制度，完善激励机制18

（五）、建立人力资源开发保障制度18

内 容 摘 要

随着经济的快速发展和全球化进程的不断加快，个性化、多元化快速变化的市场环境对企业的经营管理提出了新的挑战，构建高效的企业组织方式和运作模式是企业应对上诉挑战的重要战略选择，而人力资源是实现这一战略的根本保证。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难复制、模仿的管理。通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略的重要部分。目前，我国企业人力资源管理多数仍处于传统的人事管理阶段，企业对人力资源管理缺乏正确认识，亟待向现代化的人力资源管理观念转变。企业若想适应市场化、全球化的要求，管理观念上要创新，人力资源体系也要完善。人力资源管理与开发已成为一个值得关注与探讨的课题。本文通过分析，指出目前民营企业人力资源的现状，及存在的问题，在人力资源管理与开发的思想上，探讨民营企业在人力资源管理上的重要举措，提出了人力资源管理与开发的对策。总之，在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下，人力资源已成为组织取得和维系竞争优势的关键性资源，但是，要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力，就必须加强人力资源的开发与管理。一个组织只要将人力资源数量调节、合理配置、教育培训、人员激励等手段有效配合起来，就可以大大提高组织劳动生产率，为组织创造更多的财富，使企业在市场竞争中立于不败之地。

关键词：人力资源  管理  开发