中小企业战略研究

目       录

一、前言3

二、我国中小企业概述3

1、我国的中小企业类型判定方法3

2、我国中小企业战略管理的特点4

三、我国中小企业战略管理剖析5

1、我国中小企业战略管理的不足5

2、引起我国中小企业战略管理不足的原因7

四、有效提升中小企业战略管理能力方法8

1、准确的战略定位8

2、具有明确的市场战略9

3、运用一体化战略10

4、运用差异化战略11

5、实行有效的低成本战略12

6、科学管理13

7、注重企业文化建设13

结  语14

内 容 摘 要

我国作为世界最大的制造业国家，大型企业在改革开放三十多年来贡献不菲。但是，国家的强盛也离不开中小企业的不断填充和完善产业结构。中小企业有着灵活的市场应变能力，但是也受着激烈的市场竞争压力，如何有效抵御竞争压力，壮大自身，不断拓展开市场，走向国外是中小企业必须研究的问题，这就涉及到企业战略研究。随着市场经济的发展，美、日等发达国家需求结构发生重大变化。同时，我国调整经济结构的步伐也在加快，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变。

本文就“新经济”形式下，我国中小企业如何制定有效的企业发展战略展开研究，通过对中小企业发展中存在的问题进行剖析，并剔除合理有效的战略制定措施。为中小企业更好的发展提供建议。

关键词：中小企业；战略管理；战略分析；企业文化；成本战略