企业人力资源中激励机制的运用

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激励机制概述

激励机制的定义及内容

激励机制定义

激励机制内容

激励机制对企业发展的重要意义

激励机制原理

运用激励机制的意义

我国国有企业激励机制的现状及问题分析

管理意志落后，作用不明显

培训机制不健全，投入和开发不够

激励过程缺乏沟通和有效的个体激励机制

提高我国国有企业激励机制管理水平的对策分析

  建立公平合理的激励制度

  加大人力资本开发投资的力度

  实行奖惩并行的激励原则

  实现组织目标和个人目标相结合

  准确把握激励的时机

案例分析：某大型国有建筑企业激励机制分析

该企业激励机制现状

该企业激励机制特点

总结

结论

内 容 摘 要

激励是个体与环境相互作用的结果，是通过努力来实现组织目标的意愿，激励可以帮助管理者在拟订激励制度时，就能从整体上把握企业的现状和想达到的目标，从而使众多的激励措施、方案和制度之间相互衔接、补充和支持，赢得整体的激励效果。国内外国有企业的人力资源管理中许多成功的激励案例表明：人力资源管理中一个重要的制胜因素就是对人的高度重视，对激励员工主动性、创造性的重视。其实，员工成长的过程也就是被激励的过程，有效的激励方式会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，产生超越自我和他人的欲望，自动自发地将潜在的巨大内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。