中小企业管理培训工作

第一章  概述3

1.1企业培训的概念3

1.2企业培训的方式3

1.2.1.知识培训4

1.2.2.技能培训4

1.2.3.思维培训4

1.2.4.观念培训5

1.2.5.心理培训5

1.3企业培训的意义5

第二章  我国中小企业管理中培训现况6

2.1企业不重视培训6

2.2培训资金严重不足7

2.3培训与企业战略及经营结合不紧7

2.4培训体系缺乏针对性7

2.5培训缺少技术方法的支持8

第三章  培训工作借鉴8

3.1西方发达国家企业培训现状8

3.1.1.新员工培训。9

3.1.2.大学精英培训。9

3.1.3.员工在职培训。9

3.2我国企业培训的国际比较10

4.1企业应转变对培训的认识11

4.2加强对企业培训的经费管理11

4.2.1.建立健全培训经费管理制度。11

4.2.2.履行培训经费预算决算制度。11

4.2.3.科学调控培训的规模与速率。11

4.2.4.突出重点，统筹兼顾。11

4.3实现传统模式与现代模式的结合12

4.4将培训与企业战略有机结合12

第五章  我对中小企业管理的建议13

第六章  结论14

第七章  结束语14

参 考 文 献15

内 容 摘 要

企业的竞争归根到底是人才的竞争。只有拥有适合企业发展需要的人才，企业才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。中小企业在推动国民经济持续快速发展、缓解就业压力、促进市场繁荣和社会稳定等方面都发挥着极其重要的作用。但由于我国发展社会主义市场经济时间不长，中小企业成长的历史比较短，加之缺乏员工培训方面的传统和相关法律，中小企业员工培训问题已成为制约其健康发展的一个重要障碍。

本文从员工培训的理论出发，在文献研究和实地调研的基础上，指出了中小企业员工培训存在的问题，从企业内外部两方面详尽分析了其原因，缺少社会中介服务机构，经营者重视不够，缺乏有效激励机制，培训体系不够科学和规范等。针对上述问题，研究提出了中小企业员工培训工作的改进对策，它们是：必须重新系统定位员工培训在企业管理中的位置，构建和谐的员工培训环境，完善员工培训体系，同时还要用制度来防御培训的各种风险。培训不单是一种知识的传递或技能的传授的手段。它是一箭双雕的多重作用。随着社会经济的发展和个人追求的多元化，培训必将起到更大的作用，所以请珍惜每次企业提供的培训机会在促进企业发展的同时提升自己发挥企业培训真正的意义。