中小型企业管理

目       录

一、研究背景与思路

二、中小型企业的界定

1、中小型企业的划分标准

2、我国中小型企业的划分标准

三、中小型企业管理面临的问题与瓶颈

1、企业家文化素质有待提高

2、企业所有权与管理权普遍合一，管理者放权过少

3、“家族式”管理模式，任人唯亲

4、企业融资困难，资金周转不足

5、财务管理制度不健全

6、人才流失严重

四、中小型企业管理的重点

1、企业家积极提高文化水平

2、企业管理者要适度放权

3、适当调整“家族式”管理模式

4、拓展融资途径，寻求多方合作

5、提升财务管理水平

6、转变用人理念，重视人才培养

五、结束语

内 容 摘 要

中小型企业现已成为我国国民经济中重要而活跃的力量，在市场经济中发挥着无可替代的作用。然而近年来国内外宏观经济大环境并不乐观，行业竞争日益激烈，这对于中小型企业来说无疑是一场严峻的考验。那么如何在现有的环境中获取竞争优势，使企业长久维持良性的运转，这就要求对企业落后的管理现状进行改革，以更加灵活地适应多变的市场环境。本文针对中小型企业的管理现状，简要分析了其中存在的问题，并提出了相应的改进对策。

关键词：中小型企业    管理    对策