在电子商务下的企业经营管理创新

目       录

一、现代企业经营管理的状况5

1、急功近利、短期行为、管理粗放5

2、基础工作不扎实，现代方法与工具应用水平不高5

3、管理不到位、缺乏战略执行力5

4、创新不足，主体地位尚未确立6

（1）、自主创新缺乏全面规划6

（2）、创新层次较低，影响了国际竞争力6

5、低层次竞争6

（1）、价格竞争仍是中国企业竞争的主要策略6

（2）、国际化竞争经验不足，面临人才瓶颈7

（3）、各自为战、合作竞争不够7

二、企业管理面对的变革和趋势7

1、由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变。7

2、由传统的要素竞争转向运营能力的竞争。8

3、企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。8

4、员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源。9

5、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。9

6、信息技术改变企业的运作方式。9

7、顾客导向观念被超越。10

8、由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展。10

三、电子商务的特点及模式10

1、电子商务的特点10

（1）、交易虚拟化10

（2）、交易成本低11

（3）、交易效率高11

（4）、交易透明化11

（5）、提升企业竞争力12

（6）、促进经济全球化12

2、电子商务的运行模式12

1、企业与消费者之间的电子商务12

2、企业与企业之间的电子商务12

3、消费者与消费者之间的电子商务12

4、线下商务与互联网之间的电子商务12

四、 电子商务下企业管理的创新13

（一）对企业管理模式的创新13

（二）对企业财务管理的创新13

（三）对企业人力资源管理的创新14

（四）对企业传统的管理组织结构形式的创新14

1 、组织结构从金字塔型向扁平型转变14

2 、集中化决策向分权化决策转变14

3 、组织要适应流程从“串行”向“并行”的转变15

4、对企业管理思想的影响15

5、对企业采购管理的影响16

总结16

内 容 摘 要

当下，由于计算机网络和通讯技术的迅速发展，尤其是Internet的普及和应用，社会经济正在经历着一场巨大的变化。互联网时代已经毫无可怀疑的笼罩了我们的生活，信息的丰富度比以前大大增加，信息的流动比以前大大加快，导致信息越来越对称。以前很多行业都是依靠信息垄断和不对称来牟利的，比如中介、银行、零售、媒体行业等。互联网让信息的获得成本大大降低（接近于免费），导致以往通过信息产生的权力被大大削弱，靠信息不对称来获取利润越来越难。互联网让组织变得更加扁平，让企业市场活动变得更加互动，让供应链变得更加敏捷，让内部沟通变得更加畅通，这些都对企业和社会管理者提出了新的要求。企业有必要且必须改变企业的运作方式，促进企业的管理及其创新。

面对互联网浪潮，电子商务作为一种新的商业模式，可以降低交易成本，加快交易速度，使交易者打破了时间和地域的限制，为商务活动提供新的机遇。与国外相比，我国企业的电子商务应用无论在规模上还是在收益上都差距很大，大部分企业应用只能说是“ 初级阶段”， 把渠道从线下搬到线上，通过互联网销售产品。虽然也有一些企业投入很大资金用于软硬件系统建设，但效果也不太理想。

本范文首先阐述了现代企业经营管理中存在的问题，其次从电子商务的角度研究电子商务下企业管理的创新，即对企业人力资源管理的创新、对企业管理模式的创新、对企业财务管理的创新及对企业传统的管理组织结构形式的创新

电子商务给企业带来新机遇的同时，也给企业带来了经营管理上的又一风险。加强对基于电子商务的企业管理及其创新的研究，使电子商务能更好的为企业带来机遇和利润，企业能适应新的经济形势的发展要求。中国企业只有积极主动地迎接挑战，及时变革原有的管理思想和管理方式，才能适应新的经济形势的发展要求。

关键字：互联网、电子商务，企业管理，创新