我国中小企业运作管理存在的问题及对策

一、我国中小企业运作管理现状分析3

（一）我国中小企业运作的主要特点3

（二）我国企业的作用4

二、我国中小企业运作管理存在的问题6

（一）企业缺乏长远的战略目标6

（二）管理不规范，随意性强6

（三）培训机制不完善7

（四）安全意识薄弱7

（五）信息化建设较差8

（六）资金问题8

（七）人力资源问题9

三、我国中小企业解决问题的对策与建议9

（一）加强企业战略管理9

（二）更新观念，规范企业管理10

（三）建立企业规范化培训机制10

（四）增强员工的安全意识10

（五）加强企业的信息化建设11

（六）资金管理问题的建议11

（七）加强人力资源管理的建议11

四、中小企业案例分享12

五、结论14

参 考 文 献15

内 容 摘 要

随着我国市场化程度不断提高，我国中小企业的数量不断的增加，这不仅扩大就业机会，增加财政收入，繁荣市场的短期政策选择，也是建立健全社会主义市场经济体制，实现国民经济可持续发展的长期需要，政府部门也在认真积极地推动我国中小企业的改革和发展，当前中小企业也正成为人们关注的热点，中小企业运作管理存在的问题很受关注。我认为：中国作为一个工业化过程中的大国，对各类型企业的发展既要从战略的高度进行重视，又要从我国工业化过程和不同产业本身的技术经济特点来认识，从宏观上分析，中小企业数量巨大，发展水平参差不齐，对各种类型企业的政策必须区别对待，一是针对中小企业共同特点的普适性政策，二是针对具有特殊功能的企业，采取特殊的政策，从微观上分析，一是企业内部各目标决策执行度不够清晰，二是管理力度和考核制度不够透明，我国中小企业必须要从宏观和微观两方面入手，制定合理清晰的制度，全力落实各项任务制度。本文从实证出发，试图揭示出我国中小企业的主要特点和存在的主要问题并提出相应建议。

关键词：中小企业 现状 特点 问题 对策