浅析我国中小企业的人力资源管理

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第一章人力资源管理理论3

1. 人力资源管理的涵义3

2. 人力资源管理的内容3

3. 人力资源管理的作用3

第二章中小企业理论3

1. 中小企业的涵义4

2. 中小企业的特点4

3. 中小企业在我国经济发展中的作用4

第三章我国中小企业人力资源管理存在的问题分析4

1. 我国中小企业没有建立长期的人力资源计划4

2. 企业的培训制度不完善4

3. 企业的招聘方式单一4

4. 企业在工作中没有长期的奖励制度4

5. 没有属于自己的企业文化4

第四章加强中小企业人力资源管理的对策探讨5

1. 制定企业人力资源的发展计划5

2. 建立企业的培训计划5

3. 改变招聘方法5

4. 企业奖励模式的变革6

5. 创新企业文化6

第五章总结6

 

内 容 摘 要

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，是企业竞争中赖以生存和发展的基础，对企业发展更是如此，当下企业人力管理的模式是通过各岗位人员的工作和活动来衡量和考核员工，并做出正确的评估，在工作之余抓好各种资源，提高员工素质和工作能力，以便有效的提高工作效率，并建立奖励制度对优秀员工给予奖励，因此，中小企业加强人力资源管理，是增强企业资本的能力，也是稳步提高企业竞争的手段之一，是贯穿整个企业的生存壮大发展的重要因素。