我国中小企业战略管理的问题与对策

目  录

1 企业战略的相关理论1

1.1企业战略的界定1

1.2企业战略的特点1

1.2.1整体性1

1.2.2前瞻性1

1.2.3系统性2

1.2.4风险性2

2 中小企业发展现状2

2.1整体概况2

2.2中小企业发展具体现状3

2.2.1宏观方面3

2.2.2微观方面3

3 中小企业战略管理存在的问题4

3.1企业缺乏战略思想4

3.2只注重短期行为4

3.3战略定位不准确4

3.4企业人才战略意识淡薄5

4 中小企业战略管理问题的原因分析5

4.1战略管理的基础薄弱5

4.2战略管理机制不顺5

4.3战略管理的理解力不足6

4.4战略系统的控制力弱化6

5 改善中小企业战略管理建议6

5.1让员工参与制定公司战略6

5.2打造战略管理人才6

5.3加强领导能力7

5.4利用外脑, 建立智库7

5.5完善相关制度8

6 总结8

内 容 摘 要

近年来，我国中小企业在加快经济发展，提高经济效率，提高就业率等方面发挥着重要的作用。但随着我国社会市场经济竞争变得愈发激烈，一些中小企业在发展过程中遇到了如财务管理不健全、缺乏战略思想、定位不准等问题，而这也成为了阻碍这些中小企业全面长期发展的大难题。如何制定一套适合我国国情的并能在企业管理中实现可持续发展的方案是企业目前需要着重研究的。

本文从分析我国中小企业实施企业战略管理的现状、存在的问题入手，对我国中小企业发展战略管理中存在的问题展开分析，并提出解决这些问题的对策方法。本文主要观点认为，我国中小企业在战略管理方面的问题，主要是存在短期行为严重，战略定位不准确，人才意识淡薄等等。主要创新点是结合我国国情，给出了完善中小企业战略管理的对策

关键词：中小企业 战略管理  问题  对策