人力资源管理和开发

前言4

一、招聘概述5

（一）招聘的含义5

（二）招聘的意义5

（三）招聘的原则5

（四）人员招聘工作的一般程序6

二、A服装公司情况和招聘现状7

（一）A服装公司情况介绍7

（二）A服装公司人力资源状况7

（三）A公司员工招聘工作现状8

三、A公司招聘工作存在问题9

（一）招聘人员时，往往缺少计划性9

（二）新员工的入职薪酬没能适应市场变化10

（三）公司人员选择标准不统一10

（四）招聘面试组织不合理，效率不高10

（五）招聘人员及招聘队伍的非专业化11

四、对策11

（一）制定周密的招聘计划11

（二）根据市场变化调整新员工的入职薪酬13

（三）统一选才标准13

（四）科学安排组织面试14

（五）选择合适的招聘队伍，强调招聘工作人员的自身素养15

结语16

参考文献17

内 容 摘 要

员工的招聘是人力资源管理工作中重要的一环，对维持企业的正常运行和发展壮大，实现组织战略目标起着至关重要的作用。如何有效地实施招聘，为组织实现战略目标夯实基础，成为当前人力资源管理研究和实践中的一个热门问题。A公司由于人力资源管理起步晚，人力资源开发与管理工作尚存在一些问题，招聘作为A公司人力资源管理的一部分，缺乏规范的招聘程序、招聘人员时，往往缺少计划性、新员工的入职薪酬没能适应市场变化、公司人员选择标准不统一、招聘面试组织不合理，效率不高、招聘人员及招聘队伍的非专业化等问题仍然比较严重。由此导致的结果是，人、事很难匹配，羁绊了企业前进的脚步。

本范文从人员招聘一般理论、原则入手，结合A公司实际情况，具体背景，对A公司招聘存在上述的问题进行深入分析，并提出策略，也希望能对类似企业招聘策略的制订提供参考借鉴。

关键词：A公司招聘工作；现状；问题；对策