四川卓明投资开发有限公司竞争战略研究

第一章  研究内容与方法3

第二章  房地产企业特点与现状3

2.1  房地产开发企业的虚拟企业性质3

2.2  房地产开发企业规模经济的特殊性4

2.3  我国房地产业的垄断竞争与进入壁垒4

2.4  房地产开发企业与金融业的互益5

2.5  房地产开发企业的知识密集性5

2.6  房地产产品的信息不对称与企业品牌5

第三章  四川卓明公司现状6

3.1  品质保障6

3.2  服务措施6

3.3  品牌管理能力7

3.4  网聚人力资本7

3.5  消费者认可度8

第四章  房地产开发企业战略的分析及提出9

4.1  SWOT方法简述9

4.2  对四川卓明公司的SWOT分析10

4.2.1  机会分析10

4.2.2  威胁分析10

4.2.3  公司优势分析11

4.2.4  公司劣势分析12

4.2.5  可供选择的竞争战略12

4.2.6  战略的选择13

结束语14

参考文献15

内 容 摘 要

　　当前，中国房地产业面临着前所未有的激烈竞争态势。一方面，由于该行业属于我国国民经济的主导产业，越来越多的国内投资商逐渐涉足于该领域；另一方面，随着我国逐渐放开对该行业的限制壁垒，更多的国外投资者也欲求来中国的房地产市场争夺“一杯羹”。鉴于此，我国房地产公司要想在此动态竞争中生存发展最应当做的莫过于树立科学的竞争战略。本文采用调查研究的方法，依据调查结果来进行研究，以事实说话做到有理有据，具有现实意义；经调查对象选定为某一具体的房地产公司，依个案分析做到细致深入，具有针对性。通过调查，采用SWOT分析法归纳出了房地产内部的优势和劣势以及在外部环境中面临的机会和威胁。以此为基础，制定出了企业的竞争战略，有针对性地提出了战略实施过程中所需要的保障措施，从而规避日益增加的风险，在该行业中获取更大的利益。

关键词：房地产，核心竞争力，SWOT分析法