人力资源管理与开发

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人力资源管理与开发3

一、 引言3

二、让我们了解人力资源管理与开发4

（一）人力资源开发与管理的必要性4

（二）观念上的误区5

（三）人力资源管理带来的风险性6

三、我国企业人力资源开发与管理的现状7

（一） 人力资源结构不合理，人才流失严重8

（二） 人力资源开发投资少，培训体系落后，缺乏科学性8

（三） 人力资源缺乏有效的激励机制和考核制度9

四、我国企业人力资源开发与管理现状的原因分析9

（一） 企业人力资源管理体制改革落后于经济体制改革10

（二） 人力资源开发与管理的观念落后，职能不完善10

（三）企业领导人管理水平不适应市场经济的要求10

五、我国企业人力资源开发与管理的基本对策11

（一）建立正确的人才观念11

（二）合理的人员配置，建立和完善企业的用人机制12

（三） 加强人力资源规划，系统开发企业人力资源12

（四） 完善人才使用体系和激励机制，提高员工的工作积极性12

六、结语14

参　考　文　献15

内 容 摘 要

摘 要:人力资源，特别是人才资源，是企业的最重要资源，是企业核心竞争力的源泉。企业要想在激烈的国际国内竞争中求生存，谋发展，必须正视以往人力资源开发工作的弊端和不足，树立“以人为本”、“人才资本”、“人才层别”、“人才差别”、“人才开发”与“人才国际化”等新理念，建立健全用人机制、留人机制、激励机制、培训机制、人才引进机制和流动机制，科学制定规划，明确领导责任，加强队伍建设，加大投资力度，多方合作，形成合力，才能为企业吸纳、留住和用好人才，促进企业不断发展壮大。因此，企业要在竞争中立于不败之地，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。可以说，当前和今后一个时期，企业间的竞争，国际国内的竞争，归根结底就是人才的竞争。而人才的竞争也就必须加强和搞好人力资源的开发工作，其已摆在企业面前的一项长期而艰巨的任务。

关键词：人力资源  企业  竞争  开发与管理  人才