企业动态竞争战略研究

内 容 摘 要- 1 -

一、问题的提出与研究目的- 2 -

（一）问题的提出- 2 -

（二）研究目的- 3 -

二、国内外研究现状综述- 4 -

（一）西方国家的研究状况- 4 -

（二）国内研究状况- 5 -

三、竞争环境的变化对企业战略的影响- 6 -

（一）企业竞争环境的新发展- 6 -

1、企业竞争环境结构分析- 6 -

2、竞争环境的新变化及其影响- 7 -

(二)传统企业竞争战略的反思- 7 -

1、传统竞争战略的主要代表思想- 7 -

2、传统竞争战略的基本战略探究- 8 -

3、动态竞争环境对传统竞争战略的挑战- 8 -

四、企业动态竞争战略的形成与动态调整- 10 -

（一）新的竞争环境呼唤新的竞争战略- 10 -

1、动态竞争行为界定标准- 10 -

2、动态竞争战略的理论基础- 10 -

3、竞争战略的生命周期- 11 -

（二） 动态竞争战略与传统竞争战略的比较- 11 -

1、战略比较优势- 12 -

2、战略风险比较- 12 -

（三）动态竞争战略对企业的要求及影响- 13 -

1、竞争战略动态性的影响要素分析- 13 -

2、动态竞争战略对企业组织变革的要求- 13 -

3、动态竞争战略的企业效用- 13 -

五、企业动态竞争战略的构建流程- 14 -

（一）竞争对手及企业竞争优势分析以及可行性分析- 14 -

1、确定竞争对手。- 15 -

2、竞争双方的竞争优势分析。- 15 -

（二） 预期竞争对手的行为或反应- 15 -

（三） 竞争战略方案的评估及选择- 16 -

参考文献- 18 -

内 容 摘 要

动态变化是现代企业战略环境的主要特征。企业必须发展动态竞争能力，形成动态竞争优势，制定动态竞争战略，才能在动态变化的环境下获得长足的发展。面对经济全球化、市场竞争日益激烈，我国企业更需要建立能在这种复杂环境中健康发展的战略，这对于我国经济也将起着重大的影响和作用。本课题旨在对企业动态竞争战略的主要理论和分析技术等进行探讨，揭示动态竞争环境下企业将如何采取竞争战略以赢得成功。全文分为五章，从问题的提出到国内外对该问题的研究,然后分析竞争环境对企业战略的影响,再提出动态竞争战略的形成与动态调整,最后怎样来构建动态竞争战略。最后可以得出这样的结论:只有重视动态环境的变化，构建合理的动态竞争战略，企业才能在日益复杂和激烈的竞争中获得长期优势。

   希望能通过本课题的研究，对本领域的相关理论问题做一个梳理、总结和突破，以供今后进一步的深入研究和探讨，并给企业战略管理的实践活动提供参考。

关键词:动态竞争战略，竞争环境，战略分析，战略构建