我国企业人力资源管理分析

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一、企业人力资源管理的基本理论1

（一）、道格拉斯.麦格雷戈的X理论和Y理论1

（二）、赫茨伯格的激励—保健理论1

（三）、马斯洛的需求层次理论1

（四）、霍桑研究1

（五）、弗鲁姆的期望理论2

二、国外优秀企业人力资源管理的经验借鉴2

（一）、国外优秀企业重视战略性人力资源管理2

（二）、国外优秀企业重视人力资源的开发与培训2

（三）、国外优秀企业重视良好的工作环境2

（四）、国外优秀企业注重激励员工，保留人才3

（五）、国外优秀企业注重人力资源管理与企业文化建设的有机结合3

三、我国企业人力资源管理现状剖析3

（一）、企业普遍存在经营理念先进但管理行为落后3

（二）、多数企业普遍缺乏人力资源规划和相关政策3

（三）、企业中人力资源概念意识淡薄，领导重视不够4

（四）、教育与市场需要脱节，人力资源流动性差4

（五）、人力资本投资不足4

（六）、员工激励与选拔有很大的随意性4

（七）、缺乏先进企业文化的构建5

（八）、顾客需求和市场变化5

四、完善我国企业人力资源管理的建议5

（一）、我国企业应该注重战略性人力资源的发展5

（二）、我国企业要树立以人为本的管理思想5

（三）、我国企业应该注重人力资源投资6

（四）、提高人力资源管理的地位6

（五）、实施人性化管理6

1、工作多样化给员工全面的锻炼6

2、让员工承担更多的责任6

3、营造和谐的同事关系7

4、加强与员工的沟通7

5、处理好员工离职的问题7

6、健全员工绩效评价7

结 束 语8

内 容 摘 要

随着先进管理理念的进入，企业的管理水平普遍有所提升，但人力资源管理方面仍存在人力资源信息匮乏、管理粗放等问题，现代企业需要以人为中心的管理，即是以人为本。作为企业应该如何吸引并留住和培养人才，这是人力资源管理必须研究和创新的主要内容。我国的企业对人力资源管理的重视还远远不够，所以本文主要分析我国企业人力资源管理的现状以及存在的问题，并提出完善我国人力资源管理的意见及建议。

关键词：企业  人力资源  管理