企业人员选聘探析

一、概述2

（一）、选题的背景2

（二）、研究的目的意义2

（三）、企业人员选聘理论3

1、企业人员选聘概念3

2、企业人员选聘的类型和方式3

（四）、企业人员选聘的重要地位3

1、补充企业的人员流失3

2、充实企业人才储备库3

二、企业人员选聘的现状4

（一）、领导不重视人员的选聘4

（二）、企业缺乏合理的人员选聘制度或选聘体制存在弊端4

（三）、对人员选聘的认识程度不高4

1、对岗位需要的人员缺乏正确的定位4

2、重招聘，轻使用5

3、企业人员选聘渠道相对单一5

（四）、招聘工作缺乏统筹性安排5

（五）、企业对应聘者吸引力较弱5

1、不注重企业自身文化5

2、薪酬福利管理不够科学6

3、对员工的培训不够6

三、企业人员选聘存在的问题及原因分析6

（一）、企业人员选聘权由少数几人掌握，受主要领导的影响6

（二）、企业人事体制滞后，浮夸的渲染。6

（三）、劳动力市场的供求状况也会对企业的人员选聘产生影响。7

（四）、选聘人员的非专业化和选聘理论没有充分合理的运用7

四、企业人员选聘对策7

（一）、企业领导人和管理者应正确认识和对待人员选聘的重要性7

（二）、建立合理的用人、选拔人才机制，为企业员工立良好的工作环建境8

（三）、人员选聘应国际化8

1、树立正确的人员选聘观念，实施“以人为本”8

2、唯才是用，建立人才储备库8

3、建立多种人员选聘渠道8

（四）、细化人员选聘流程9

1.选聘应注意的问题9

2、招聘前做好充分准备9

3、科学、合理的组织招聘工作10

4、对招聘工作进行总结10

（五）、增强企业对外界人员的吸引力10

1、创建积极向上的企业文化。10

2、给员工提供的发展空间11

3、完善薪酬体系，提高员工的待遇11

五、结语11

内 容 摘 要：

人是企业最宝贵的资源，因为具有主观能动性、创造性、智慧性的人才是使企业能够遨游市场的根本动力。随着老员工逐渐退休,现在社会人才自由流动,企业的不断成长壮大等，企业深刻的体会到补充新鲜“血液”重要性。要在日益激烈的市场竞争中取胜，合理选聘所需要人才是企业首要要解决的问题；为了充分发挥企业人员的潜力，企业人员选聘也就成为了必要的课题。

本文论述的主题是企业人员选聘，其主要内容包括概述、企业人员选聘现状、企业人员选聘存在的问题及原因分析、人员选聘的对策、结语五个部分。第一部分阐述了企业人员选聘的背景、意义、概念、特征、方式及其人员选聘在企业管理中的重要地位；第二部分指出企业领导不重视人员的选聘、企业人员选聘体制不健全、对人员选聘认识度不高、对招聘工作缺乏统筹安排、企业对外吸引力较弱等现状；第三部分有针对性的分析存在这些问题的原因；第四部分探讨了在新经济环境之下，企业人员选聘的对策和几点改进意见，它与第二部分相互对应，是本文最重要的两个部分；第五部分是对文章的总结。

关键字：企业，人员选聘，问题，对策。