泰合电气公司人力资源管理探析

目       录

一、绪论2

（一）、研究背景2

（二）、研究的目的和意义2

（三）、国内外研究现状2

（四）、研究的方法3

二、人力资源管理相关理论3

（一）、人力资源管理的定义3

（二）、人力资源管理的核心内容3

（三）、人力资源管理的目标4

三、泰合电气公司人力资源管理现状5

（一）、泰合电气公司概况5

（二）、公司人力资源管理体系5

（三）、公司员工情况6

1、公司完善了专门机构职能6

2、实行奖罚制度6

3、实行管理下移6

四、泰合电气公司人力资源管理存在的问题7

（一）、人力资源管理的观念淡薄7

（二）、绩效管理体系不完善7

（三）、薪酬管理不适应发展需要8

（四）、招聘方式不科学8

五、改进泰合电气公司人力资源管理的对策8

（一）、进一步转变人力资源管理的理念9

（二）、健全绩效管理体系9

（三）、改革薪酬管理制度9

（四）、规范员工招聘管理10

六、总结11

内 容 摘 要

随着市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立，人力资源开发和管理已经不再是传统意义的人事管理，直接关系到一个企业的生存和发展，对企业提升竞争力、在市场中立于不败之地具有十分重要的现实意义。本文泰合电气公司的人力资源现状进行研究，发现了公司在人力资源方面存在的几个问题，并提出了对策。本文共分为六个部分，第一部分论述了研究的背景目的和意义，以及文献综述，第二部分论述了人力资源管理的定义、内容和目标，第三部分从泰合电气公司概况、公司人力资源管理体系、公司员工情况等三个方面论述了泰合电气公司人力资源管理现状，第四部分论述了泰合电气公司人力资源管理存在的四个问题，即人力资源管理的观念淡薄、绩效管理体系不完善、薪酬管理不适应发展需要、招聘方式不科学，第五部分提出了改进泰合电气公司人力资源管理的四项对策，即进一步转变人力资源管理的理念、健全绩效管理体系、改革薪酬管理制度、规范员工招聘管理。第六部分对全文进行了总结。

关键词：人力资源　招聘　考核　培训　改进