浅析我国中小型家族企业管理模式

内 容 摘 要2

一、家族企业及企业管理模式概论3

（一）家族企业的概念3

（二）我国中小型家族企业在国民经济中的地位和作用3

（三）企业管理模式的概念及其类型3

1、企业管理模式的概念3

2、企业管理模式的六种类型4

二、家族企业管理模式存在的问题5

（一）家族企业组织机构不健全或如同虚设，使其在本质上造成管理的混乱5

（二）家族企业产权的三性，成为企业进一步发展的障碍5

（三）家长式管理模式导致企业战略决策失误5

（四）家族式管理模式缺乏继承人的合理选择机制6

（五）家族式的管理模式使家族企业缺乏有效的激励机制6

（六）家族式管理模式使家族企业缺乏有效的监督机制6

三、家族企业管理模式存在问题的原因分析6

（一）根深蒂固的家族观念影响企业文化和经营理念6

（二）“两权合一”是独裁决策与多头领导的根本原因7

（三）淡薄的制度意识和浓厚的家族思想导致制度缺失8

四、完善和优化中小型企业家族企业管理模式的措施探讨9

(一)优化家族企业治理模式9

（二）优化产权关系，拓宽融资渠道9

（三）大力引导和培训家族管理人员9

（四）建立学习型的中小型家族企业管理机制10

五、结论10

参 考 文 献12

内 容 摘 要

家族制管理是目前我国民营中小企业在运行和管理过程中，普遍采用的一种管理模式。它是建立在所有权和经营权高度合一的，以婚姻和血缘关系为基础、以家长为核心、以家族成员为主导、凭借个人权威和经验实施的家族企业的管理模式。这种管理模式，在家族企业的“初创阶段”，较好的适应了企业的发展需要，为企业成功过度到“成长阶段”，发挥了应有的积极作用。然而，随着企业逐步进入“成长阶段”，家族制管理模式的局限性就日渐显现出来。从上世纪90年代中期以来，许多已步入“成长阶段”的中小企业，开始尝试和探索变革家族制管理模式，并取得了一定成效。其中一部分中小企业已成功地完成了向现代化企业管理的转变，实现了企业的持续成长和发展。但也仍有相当一部分企业表现出步履艰难，甚至对变革家族制管理产生了动摇，致使企业因此陷入了停滞不前的状态，有的甚至是“昙花一现”，经历短暂的辉煌之后迅速走向衰退或者倒闭。因此，中小型家族企业管理模式必须不断完善和创新，以实现企业的可持续发展。 

关键词：家族企业 管理模式