中小制造型企业的生产管理问题研究

目录

一、引言2

二、生产管理在中小制造型企业管理中的地位及作用2

三、当前国内中小制造型企业生产管理的主要问题3

3.1生产效率低下3

3.2 生产成本高企3

3.3产品质量稳定性差3

3.4 产品交货期难以保证3

四、中小制造型企业生产管理问题的原因分析4

4.1 表现出来的共性原因分析4

4.1.1 管理理念落后，缺乏先进的管理理论，缺乏系统的管理思维，缺乏对管理产生效益的高度认识。4

4.1.2缺乏科学的生产系统规划设计，缺乏长远的生产管理战略规划。5

4.1.3管理粗放、随着性大，缺乏合理可行的管理制度和业务流程，缺乏行之有效的管控手段和工具。5

4.2各问题的具体原因分析5

4.2.1 基础管理工作不扎实，人员流动频繁，技术落后或不成熟，以及缺乏对生产效率统计分析和考核是生产效率低下的重要原因。5

4.2.2 缺少成本预算管理、过程成本控制、成本核算以及考核兑现是成本高企的重要原因。6

4.2.3 缺少有效的质量保证体系是质量不稳定的重要原因。6

4.2.4 生产准备不足、物料供应不稳定不及时、缺乏可操作性的生产进度计划，以及缺少快速协调反应机制和纠偏解决问题的能力是交货期难以保证的重要原因。6

五、中小制造型企业生产管理问题的一些解决方案6

5.1 引进先进管理理念，加强战略规划，打造高效的企业文化。6

5.2健全完善管理制度，统一规范业务流程，推行规范化、标准化管理。7

5.3 建设畅通的生产信息系统，积极应用先进的管理工具和软件。7

5.4 重视完整的管理循环，强调计划和执行力，严肃对待考核和激励。7

5.5 关注生产现场，推行5S现场管理。8

5.6 建立健全质量管理体系，提倡“四个凡事”的工作原则。8

5.7加强员工的培训学习，提升知识技能的同时，保持团队稳定和接续发展。8

六、结语8

摘  要

中小制造型企业因其自身特点，难以像大型企业一样拥有庞大的专业管理队伍、先进的管理工具软件，和全面系统的各种规章制度、工作流程，往往着眼于经营订单而忽视了管理问题，导致企业疲于奔命的劳累却换不来可观的效益。制造型企业的生产管理问题是影响企业发展最重要的问题。本文从生产管理在中小制造型企业中的作用和地位着手，提出效率、成本、质量、进度等方面的问题是生产管理中较突出的问题，并展开分析研究，最终结合实际生产管理经验提出解决问题的一些方案。

主题词：中小型 制造型 企业 生产管理 问题研究