中小型企业管理

目       录

一、中小型企业概述4

（一）中小型企业界定4

（二）中小型企业的作用4

1.中小型企业是我国经济持续增长的保障4

2.中小型企业是我国社会稳定的基础4

二、中小型企业发展存在的问题及原因分析4

（一）中小型企业管理存在的问题4

1.家族式管理色彩较浓4

2.企业运作过程不科学5

（二）不利于中小型企业发展的因素5

1.市场环境5

2.融资环境5

3.人力资源缺乏5

4.企业管理制度不健全6

三、SC公司管理的案例分析6

（一）SC公司简介6

（二）对SC公司管理的现状分析6

1.管理团队不稳定6

2.人才流失严重6

3.负债比例过高6

（三）对SC公司现存问题的分析7

1.创业者管理理念对成长期企业经营存在不利影响7

2.管理职能设置不全与权责划分不清7

3.缺乏科学的绩效考评体系和有效的激励体制7

四、优化中小型企业管理中的对策及建议7

（一）改善外部环境8

（二）改善股权结构8

1.适度提高股权集中度8

2.合理引入机构投资者8

（三）加强对经营者的激励和监督9

（四）建立共同治理机制9

五、总结10

内 容 摘 要

中小型企业在我国经济社会发展中具有极为重要的地位和作用。据统计，目前我国中小企业在户数、工业产值、实现利税和出口额上分别占全部企业总数的99%, 60%,40%和60%。它对增加就业岗位、增加出口、实现科技创新等方面发挥着越来越重要的作用。然而长期以来，我国中小型企业发展中的制约因素亦同渐凸现，特别是在全球经济环境低迷的今天，中小型企业内困外扰，受到重创，面临生存考验。中小型企业发展关系到我国经济发展和社会稳定，它在今后一段时期将如何发展是一个重要问题，因此从现代企业管理角度研究中小型企业的发展问题具有很强的现实意义。本文从中小型企业的界定及作用入手，分析了中小型企业发展的现状以及对如何优化我国中小型企业的管理提出了相关的对策及建议。

关键词：中小型企业  管理   经济  融资