中小企业战略研究

一、我国中小企业的现状及发展2

（一）、中小企业的概念2

（二）、中小企业的基本现状4

1、差别待遇导致中小企业融资环境长期得不到有效改善4

2、缺乏社会化服务体系5

二、中小企业发展中存在的问题5

（一）、企业管理制度不健全, 缺乏科学有效的企业制度6

（二）、中小企业技术创新意识淡薄6

（三）、中小企业融资难7

（四）、人力资源战略缺失，人才缺乏8

（五）、中小企业在战略制定和实施上存在问题8

（六）、盲目追求规模化经营，忽视战略规划9

三、中小企业战略发展对策研究10

（一）、主动适应环境，明确战略发展方向10

（二）、倡导价值创新，加强企业制度建设11

（三）、讲求人才竞争艺术，加强人力资源战略管理11

（四）、加强内部整合，提升企业核心竞争力11

四、中小企业发展的战略目标和方向12

（一）、主动适应环境，明确战略发展方向12

（二）、明确中小企业转型的方向13

（三）、加快中小企业技术进步和结构调整14

（四）、虚拟工厂———信息化战略14

五、中小企业发展战略选择15

（一）、产业战略15

1、资源利用战略16

2、承包依附战略16

3、夹缝生存战略16

（二）、融资战略17

1、提高认识、转变观念17

2、拓宽中小企业的融资渠道18

（三）、资本经营战略18

1、专业化战略19

2、并购战略19

3、特许经营战略20

（四）、品牌战略20

六、结束语21

参 考 文 献23

内 容 摘 要

随着经济社会的不断发展，我国的中小企业不断增多，在我国国民经济发展中扮演着重要角色，成为了社会稳定的重要支柱。由此可以看出中小企业是推动我国经济发展不可忽视的重要力量。在日趋激烈的市场竞争中，中小企业以灵活多变经营方式以及超强的市场适应力，向人们展现了其顽强的生命力。随着市场经济的蓬勃发展，中小企业参与市场竞争的形势更加严峻，风险日益加剧；尤其是在其战略管理方面大部分中小企业都缺乏明确的战略定位或者战略管理混乱。但相对于大型企业，中小企业在人力、财力、物力资源等方面有明显的不足，在市场竞争中处于弱势地位。随着市场经济全球化发展，越来越多的外资大型企业涌入，中小企业必须增加危机意识，在激烈的国内外市场竞争环境中，要让自身立于不败之地，要针对自身特点的实施战略管理，强化企业发展。因此，如何策划和选择其适合自身特点的发展战略对中小企业来说尤为重要。中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，促进中小企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。受国际金融危机冲击，我国部分中小企业生产经营面临困难。政府、企业必须采取更加积极有效的政策措施，帮助中小企业克服困难，转变发展方式，实现又好又快发展;必须坚持解决当前问题与着眼全面发展相结合，坚持保持平稳较快发展与推进结构调整和技术进步相结合，引导广大中小企业走可持续发展之路。本文通过对目前中小企业的发展现状，以及在发展中出现的一些问题，来分析适合中小企业发展的战略。

关键词：中小企业 措施  发展战略   存在问题   解决对策